你认为怎样才能算得上是成功的职业经理人？记者问。

　　具有领导力，大局观，有专业素养和不衰竭的创造激情，关树茂掰着手指，一一列举。在他眼里，职业经理人既是战略的参与制定者又是执行者，这就要求经理人既要宏观把握，又要中观控制，还要微观洞察。职业经理人又是一个领导者，扮演着一个带队打冲锋的角色，拿破仑说，一只狮子带领的一群绵羊远胜于一只绵羊带领的一群狮子，可见，领导力如此重要。领导力主要表现在两方面：管理和用人。职业经理人必须是一个组织管理的行家，谙熟企业文化，借助企业文化达到对团队理念的灌输，从而对社会造成影响，也就是品牌效应，因此管理出效益，管理出品牌；在任用人才上，要量才使用，一个组织里的人才分类一般是战略型人才、执行型人才、功能型人才，更重要的是，这些人才能够真正经得起实践的考验。

　　关树茂给我们讲了一个故事，前不久，有一位从外地来正商应聘的博士研究生，一张口就要求很高的职位，问他有无实际经验，对方答道，这些年来都在学校里上课，没有实际接触过楼盘的操作，随手拿了一张设计图给他看，他硬是看了半天，说不出所以然。我说安排低一些的职位，让他多接触一些最实际的事情，慢慢来，看他的样子很不情愿，于是我就把他ｐａｓｓ掉了。有人说关树茂你真牛，连博士都敢不要，我说，实际的工作能力最重要，我们引进人才是为了实用，不是当成花瓶在那里摆着，职称不等于称职。在海尔，有一个“相马不养马”的说法，人才就是那种来之能战，战之能胜的类型，我们还愿意把他留在正商培养使用，以观效果，实在是算不上“残忍”。关树茂笑道。

　　在谈到职业经理人的专业要求时，关树茂认为，专业是职业经理人的本钱，作为一线的指挥者，不能内行管理外行，而且还要能够“上得厅堂，下得厨房”，也就是各种形态的物业都能够熟练掌握。关树茂坦言，在郑州能够熟练操作高、中、各种低端形态物业的人恐怕不多，自己算一个。而兼具领导力、大局观和创造激情的，在郑州更是凤毛麟角，自己还算一个。

　　“在郑州地产界，我可以称为职业经理第一人！”关树茂毫不掩饰自己的自信。他说，以自己在地产１５年来的历练，敏锐的洞察力和准确的判断力，在郑州地产职业经理人当中，无人出其右。关树茂认为，并不是说资历很重要，长时期的地产浸淫所锻造出来的经验最宝贵，而在现实中得来的经验可以使你在市场中灵活面对变化，你的处理手段就会灵活多变，不会因猝然而降的变化而方寸大乱。

　　“你这样说，不怕招来非议？”记者问。

　　“树大不要紧，关键要根深，生活和工作是永恒的老师，我们要尊重它。” 关树茂坦然作答，没有觉得有任何的不妥。