关键词：理性

  经历着一轮一轮的火拼，家电连锁企业除了在采购平台、战略合作等方面争得竞争优势外，增加门店房产自有率也越来越被重视。苏宁自２００７年开始就着重以自购门店方式新开门店，特别是在同行放缓门店扩张步伐时，２００８年苏宁继续高擎自建门店扩张的旗帜。而近日苏宁宣布，定向增发７３００万股，募集总额近２４亿的资金主要用于苏宁新店开设和物流方面的建设。

  在中原，一方面我们独立选址、营造商圈的能力另一方面我们会在适合时机寻觅收购合适的大型店面，但苏宁未来９０％以上的门店还会以租赁为主。而苏宁自购店或购置产权会本着“要对供应商和消费者负责、要对投资者和员工负责、对行业和社会负责”的三大原则。苏宁电器副总裁金明表示。尽管业界对家电连锁的租金经营的压力有不同的观点，但苏宁电器二七广场３Ｃ＋旗舰店的租金只占该店年销售规模的１到２个点。将进驻二七广场的强烈愿望与成本控制之间获取最佳的平衡，也充分展示了苏宁一贯稳健理性的一面。

  记者手记

  在苏宁电器副总裁金明的眼中，他对“家电连锁”这四个字有自己独到的理解和看法，一个成功的企业，是要学习怎么达到大家共赢，这才是真正能够成功的企业，而且是真正能够可持续发展的企业。因此，金明自称“儒商”；而金明在记者眼中，尽管表面上没有透露出同行的“霸气”，但他的语气却让记者感觉到苏宁要“通吃二七商圈”的气概。尽管他不愿意过多地去评价对手，但他希望对手做事情要扎扎实实、有头有尾、善始善终。