这是一份傲人的成绩单。3月25日，权威机构香港艾力彼医院管理研究中心发布“2016中国医院竞争力排行榜”，2016年全国省会市属医院100强榜单中，郑州市中心医院排名第五。这个名次意味着，郑州市中心医院的规模竞争力、技术竞争力、运营竞争力三大指标均已进入全国省会城市前列。

这是对郑州市中心医院的充分认可。无论是一年来密集布局的“四大急症”救治中心，实现了分级诊疗、功能全覆盖郑州西南区域的医疗联合体；还是持续攀升的科研和技术水平、扎实推进的学科建设，都收到了立竿见影的显著效果。

这更是对全院职工的最大激励。2月19日召开的医院三届十次职代会，勾画了医院新一年的发展蓝图，它激励着全院职工站在新起点上，载誉出发，追逐更辉煌的光荣与梦想。 郑报融媒记者 邢进 通讯员 王建明

三大中心成功运行

持续建设十个以症状为导向的诊疗中心

2016年隆冬的一天，家住冉屯路的刘大爷突然出现了心慌、胸闷，家人迅速拨通了郑州市中心医院的急救电话。急救人员在19分钟后赶到，立即对其进行检查，心电图提示急性心梗，急救人员迅速施救，为急诊PCI做好一切准备。同时，通过远程信息平台把检查数据传回后方并与心内科、介入科医生进行了会诊，“一键启动”导管室，直接上手术台。从患者到达医院，到球囊扩张，开通血管用时仅36分钟。

这就是2016年3月通过认证的国家胸痛中心的实力与作用，它的前身是医院率先在郑州市开通的急性心梗介入治疗绿色通道，该中心的手术成功率达99%以上，D-TO-B（急性心肌梗死患者进入医院到血管开通时间）平均时间为51.2分钟，最短仅20分钟，达到国际先进水平。

和国家胸痛中心比肩的，还有国家高级卒中中心、郑州市创伤救治中心、郑州市危重孕产妇救治中心。其中，国家高级卒中中心，DNT（急性脑梗死患者进入医院到静脉溶栓时间）最短只有5分钟。统计数据显示，2016年，有2412例胸痛病人进入胸痛中心绿色通道，救治心肌梗死患者514例；救治急性脑卒中患者1661例，其中静脉溶栓242例，数量位居全国前列，得到了国内医院管理专家的高度评价。救治创伤患者2737例，其中严重创伤患者49例，在黄金1小时时间窗内，体现了对严重创伤救治的综合实力。救治高危孕产妇4600余例，多学科联合救治危重症孕产妇500余例。

郑州市中心医院院长连鸿凯说，胸痛中心、卒中中心、创伤中心的成功运行，已经证明了医院建设以症状为导向诊疗中心的必要性和有效性。为此，医院要不断规范和深化胸痛、卒中、创伤中心工作，进一步缩短D-TO-B、DNT平均时间，持续优化各项指标，并着手眩晕、异物、出血、腹痛、过敏、气促、中毒等诊疗中心建设，确保年内完成所有中心建设任务。

实现郑州西南全覆盖

大力构建分级诊疗模式

2月20日，郑州市中心医院豫欣老年病医院大厅排起了长长的队伍，老人们井然有序地依次进行各项检查。这是五棉社区年满60岁以上，已签订中原区居民家庭健康协议和建立健康档案的居民的“特殊福利”。在郑州市中心医院医疗集团、医联体内部，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式已初步形成，家庭医生签约服务正在逐步推开。

随着2016年9月7日上午新郑市公立人民医院正式交由郑州市中心医院托管，一个包含院本部、高新区分院、皮肤病医院、康复医院、豫欣老年病医院、马寨分院等7个各具专业特色、功能定位明晰的院区，实现在中原区、高新区、荥阳、新密、新郑等郑州西南区域功能全覆盖的医疗集团体系得以全面完善。而郑州市中心医院区域医疗联合体的成员单位也达到79家，服务范围涵盖郑州五区五县市580多万人口。

在这个规模庞大的架构之内，郑州市中心医院进行了分级诊疗模式的全面构建。在郑州新华医院、新密市大隗中心卫生院、纸坊村卫生所等6家单位试点，利用信息化手段，构建郑州市中心医院大隗互联网医院，形成村卫生所+卫生院+二级医院+三级医院的全科分级帮扶模式。开展家庭医生签约服务，持续做好质量巡查和基层单位医务人员培训工作，明确各级医疗机构服务功能，加强分工协作，开展急慢分治。在新密、荥阳设立医联体分中心，探索实施“市联县，县带乡，乡管村”的分级诊疗模式。据统计，2016年医院共开展远程心电10.3万例、远程影像9337例、远程会诊159例，双向转诊26319人次，各医疗机构间免费开展各类专科会诊1553次，数量位居全省乃至全国前列。

郑州市中心医院党委书记丁凡表示，下一步，医院还将探索医联体精准帮扶合作模式，构建医联体新郑分中心，组建医联体急危重症专业协会，打造1小时急救圈，借鉴大隗互联网医院模式，在基层医疗机构推广构建远程门诊、远程病房，在医联体内开展白内障、妇女两癌、儿童先心病、肢体残疾等疾病免费筛查救助活动。

建设密集学科集群

31个专业荣膺省市级重点（培育）学科

2016年底，喜讯传来，在省卫计委2016~2020年度河南省医学重点学科、重点培育学科的评审中，郑州市中心医院的心血管病学、皮肤病学、重症医学、康复医学成为河南省医学重点学科；产科学、耳鼻咽喉科学、普通外科学（乳腺外科）、呼吸病学、内分泌学、急诊医学成为河南省重点培育学科。此外，中医老年病、康复科获批郑州市第四批中医重点（特色）专科；心血管精准医疗河南省工程实验室获批省部级实验室，呼吸与重症医学重点实验室、分子肿瘤学医学重点实验室获批2016年~2020年河南省医学重点实验室。获批郑州市级重点学科4个，重点培育学科9个。至此，郑州市中心医院的省市级重点（培育）学科和医学中心达到31个。如此密集的学科集群，在市级医院中名列前茅。

此外，医院还先后成立了精准医学门诊、呼吸介入科、风湿免疫科、疼痛科病区、显微外科等，甲状腺外科、乳腺外科分开独立设置；对创面修复中心、老年神内、神经外科、心血管内科等科室进行调整和细化，深化、完善专科体系建设。

医教研协同发展，是大学附属医院的重要特征，在积极推进学科建设向高水平迈进的同时，郑州市中心医院的科研和教学工作也获得了长足的发展。据悉，2016年，医院获各级科研立项26项，各级科研奖励19项。发表SCI论文45篇，中华核心5篇，中文核心110篇，国家级、省级论文159篇，专著122本。拥有国家级专业委员会副主委2名，省级专业委员会主委2名、副主委45名，市级专业委员会主委18名、副主委95名。招录2016级住培生学员185人，完成了学员的岗前理论培训和技能培训考试。全面开展本科教学工作：承接郑州大学七年制32名学生理论课及床边教学工作；接收新乡医学院2013级138名学生进行全过程教学。举办基层医师慢病管理学院11期、基层医师培训班2期、首届助产技术培训班。承担2016年国家级继续教育项目3项、省级继续教育项目4项、郑州市继续教育项目17项。组织召开20场学术会，其中国际性学术会议3场、国家级会议6场。圆满通过了河南省卫计委、国家卫计委住院医师规范化培训的督导评估，荣获“河南省住院医师规范化示范基地”称号。

连鸿凯说，学科水平是医院的核心竞争力，在新一轮的规划中，医院将持续提升急危重症的诊疗水平，强力开拓急重症病人治疗的影响力，提升医疗服务内涵、优化流程，缩短平均住院日，强力推动医教研多维度协同发展。“2017年是中国的精准医疗年，我们要以此为抓手，以‘三度’（高度、深度、速度）为准则，以提升医院综合水平为目标，倡导所有疾病都要从精准医学的角度来衡量治疗方案，不断提升检查、诊断、治疗的确定性、预见性和可控性。重点开展恶性肿瘤、心血管疾病、糖尿病、出生缺陷疾病等精准医疗项目，持续优化和完善个体化治疗方案。”

打造标志性医院

倡导人人成为健康管理专家

郑州市中心医院，“当代白求恩行动”已经成为医院的标志之一。全体医务工作者以白求恩精神为准绳，致力于为患者提供优质医疗服务。医院持续开展以“张褒佳式示范岗、张褒佳式好医生、好职工”为载体的创先争优活动和党员示范岗活动，涌现出一批优秀共产党员和模范党员志愿者。

持续开展“健康中原行·大医献爱心”大型系列公益活动，2016年与胡大一教授一起走进柘城、林州、方城、汝州、荥阳、淇县6个地区，外派专家100余人次，义诊患者上千名，举行基层医师培训，受益人员达5000余名。新增11家协同发展战略联盟单位，目前联盟成员已达39家。持续开展“当代白求恩行动”系列公益活动，成为全国白求恩精神教育基地，并在全国“健康中国与医学人文精神建设高峰论坛”进行典型经验交流。2016年1月1日成立的白玉兰志愿服务总队，设立党员、青年、专家等8支各具专业特色的志愿服务分队，利用业余时间开展丰富多彩的医疗志愿服务活动。

连鸿凯说，国家支持郑州建设国家中心城市，为医院带来了极大的发展机遇。“我们要以此为契机，借助竞争优势和生态优势，服务周边群众，打造标志性医院。倡导每一名员工都要将医院优秀的文化和管理理念融会贯通，积极推荐和宣传医院，成为家庭、朋友圈、客户群中的健康管理专家。”