上面千条线，下面一根针，如何做好一根能引线的针，工作方法至关重要。为紧跟中牟县经济社会发展步伐，积极响应中牟县田园城市发展要求，强化工作成效，近年来，雁鸣湖镇注重“穿针引线”、坚持理清工作思路，创新实行“1+2+3+4”工作法，有力推动了全镇各项工作的有序开展。中牟时报 谢鹏飞 通讯员 王菊红

“1”即实行“一张清单”

2015年以来，雁鸣湖镇始终坚持以县委、县政府对乡镇综合工作考核细则为“路线图”，以年初乡镇（街道）工作发展目标为“时间表”，注重任务细化、分解，强化工作落实。坚持工作方式表单化，将各项工作任务明确分解至各班子成员，列入班子成员工作事项清单，实现了工作事项一张清单全覆盖。同时，要求各班子成员坚持周汇报，并实行“工作清单销号制、年终清单事项清零制”，对完成的工作事项开创了分工明确、狠抓落实的工作局面。

“2”即记好“两本台账”

一是记好班子会和班前会工作台账，将班子会和班前会安排的时间紧、任务重、节点明确的工作事项列入台账，确保领导安排的事件件件有着落、事事有回音；二是以重点项目建设年为抓手，记好重点项目台账，实行班子成员项目分包责任制，建立领导和项目的对应机制，项目从清障到建设全程记录在案，实行全过程监管、通报，动态跟踪问效，有力推动了镇域重大项目的建设速度。

“3”即坚持“三项考核”

一是坚持推行村级绩效考核评比机制，对各村基层党建、平安建设、环境卫生、违法建设制定统一考核标准，进行量化考核，同时，实行考核结果月汇总、季排名，将考核结果作为各村年终评优评先的基本依据和支部书记职业化管理的重要辅证；二是坚持落实站所绩效考核机制，制定机关站所考核方案和考核细则，将各站所年初责任目标列为站所考核的主要事项，年内临时性工作动态录入，细化单项占比分值，对站所各项工作进行量化，将量化考核结果作为站所年终评优评选和中层干部选配的重要依据；三是坚持便民服务中心评优评先工作机制，按照《雁鸣湖镇便民服务中心窗口服务人员考核细则》，制订《雁鸣湖镇红旗窗口和服务之星评选方案》，加强对镇便民服务大厅的管理、考核，对各窗口在岗值守、群众评价、案件办结率实行周通报、月评比，提高临柜工作人员的公仆意识和服务质量，积极践行“服务型”政府发展理念。

“4”即落实“四项制度”

一是落实村级周例会制度，将各村周例会的召开作为乡镇机关干部联系各分包村的重要平台和纽带，要求包村领导、包村干部每周到村召开例会，安排部署一周工作。

二是落实站所周例会制度，要求各站所利用每周例会集中学习，化解、探讨上周工作中存在的问题，明确本周工作任务，群策群力做好站所积存问题的解决及下周工作计划，提高站所工作的效率及成效。

三是落实民主评议工作制度，坚持各村半年和全年两次召开村级民主评议会议，开展党员互评和党员、群众代表评议村支两委、两委干部、包村领导和包村干部活动，评议结果作为反映村内干部团结和作风表现的重要依据，同时收集党员代表对镇村两级工作的合理化建议，意见建议收集情况作为衡量干部工作成效的重要标尺。通过民主评议评出团结、评出干劲，发现问题，为党委决策提供第一手资料。

四是落实责任查究制度，坚持“谁主管、谁负责”的原则，解决好“谁来抓、抓什么、达到什么目标、如何实施责任追究、板子该怎么打、打什么人”的问题，对机关干部、村组干部不廉洁、不履职、不作为和重大工作失误，一旦发现决不遮掩，果断处理并及时通报，不以批评教育、经济处罚代替组织处理、纪律处分，软化、淡化追究效果，对领导干部职责范围内发生的问题，敢于揭露，认真查处。

通过践行“1+2+3+4”工作机制，雁鸣湖镇的各项工作取得了一定成效，经济指标稳步增长、新型城镇化建设稳步推进、全域旅游战略顺利实施、生态农业发展提档升级、重点项目建设成效突出，切实达到了“以方法促落实、以落实促发展”的良好成效。