河南省国美电器总经理

推荐理由：如今越来越多的消费者会结合品牌、品质、服务、价格等多重需求进行理性判断。一贯以低价著称的国美电器，也随着消费市场的风云变化不断革新。2017年，常金营带领河南国美推进“重新定义零售”的战略转型，通过线上、线下、移动端等多元化渠道，并以国美的旗舰店——二七广场天然商厦店为试点，通过建设“新场景”的创新门店，为消费者展现品质家电的高科技。

汪令军

河南苏宁总经理

推荐理由：河南苏宁入豫12年，从最初的电器零售到互联网零售，苏宁凭借“产品好、服务优、体验好”在河南市场取得不俗的销售业绩。从河南苏宁的发展中，汪令军总结出零售的实质：围绕用户，把服务做到极致。面对日益激烈的竞争环境和更加开放的格局，汪令军一方面继续加快互联网门店的战略布局和调整，另一方面则集结更多力量深化发展O2O模式，践行自己的使命。

陈政

河南永乐生活电器总经理

推荐理由：2017年永乐电器在“全渠道、新场景、强链接“战略指导下，取得一个又一个新零售佳绩，实现系统融合、商品融合、服务融合，从采购、库存、价格、营销、会员与物流仓储等六大方面全渠道的大融合。2017年，在陈政的领导下，永乐电器全省各大门店逐渐由传统零售卖场演变为“零售+娱乐+休闲”的体验式卖场，给消费者提供不一样的购物场景体验和更加多样化的购物选择。

刘维明

百脑汇郑州总经理

推荐理由：2012年，刘维明调任百脑汇IT商场郑州公司，做为商场整体运营的操盘手，他坚持以“诚信、踏实、服务、创新”的企业文化，通过与顾客的零距离接触，进一步诠释 “时尚、分享、体验、乐趣”的品牌元素。让更多的厂商、顾客由内向外全面认可、信赖百脑汇这个品牌，并从百脑汇卓越的品牌中享受更多的权益与特权服务。

刘军岭

河南乐语通讯总经理

推荐理由：2017年，在整个零售实体行业都面临电商与购物中心冲击、品牌同质化竞争严峻等的压力下，作为河南乐语的掌门人，刘军岭在乐语总部的统一思路下，坚持转型自救，由乐语通讯升级为乐语Brookstone，在新零售转型的道路上高歌猛进。在河南乐语的发展过程中，刘军岭坚持“1+1+1+1+1”的服务理念，按照乐语Brookstone“体验体验再体验”的零售逻辑，用体验场景替代传统零售门店促销的场景。