12月19日7点半，中牟县雁鸣湖镇人大主席王峰已经赶到镇政府大院，随即，镇站办所工作人员纷纷走进了政府办公大楼，忙碌的一天开始了。“自从镇里实施‘1234’工作新机制以来，全镇上下处处焕发出勃勃生机，处处充满着朝气蓬勃的气息。”王峰说。

近年来，雁鸣湖镇在县委县政府的正确指导下，始终坚持问题导向，以建设国家现代农业示范区、县域北部休闲旅游区、高端居住服务区为目标，以基础设施投资年、重点项目建设年、为民服务活动年为抓手，主动适应新常态，立足镇情创新思路，探索开启了“1234”工作新机制，全镇各项工作实现新跨越。

记者 张朝晖

通讯员 皇甫秋艳 文/图

“一张清单”走到底

班子成员工作事项清单。该镇以工作有序、忙而不乱为出发点，将全镇年度各项工作任务明确分解至各班子成员，形成班子成员工作事项清单，实行表单化管理，并做到“四个突出”：一是突出全覆盖。年初，该镇以县委县政府对乡镇综合工作考核细则和镇重点工作为依据编制“清单”，确保各项工作全覆盖。二是突出目标明确。“清单”中的各项工作任务必须全部明确完成标准、时间节点，确保管理考核有据可依。三是突出动态管理。“清单”实行动态管理，每名班子成员工作“清单”可根据县、镇临时工作部署增加，不存在减少情况。四是突出销号管理。在每周的周汇报工作会上，通过班子成员汇报、会议点评，对完成的工作任务按照优秀、合格、较差三个等级进行销号，年终按照销号记录进行考核，并对“清单”实行清零。

“两本台账”必牢记

记好班子会、班前会工作台账和重点项目台账，补充记录“清单”以外每天交办的临时紧急工作任务和重点项目的完成过程。一是记好班子会和班前会工作台账，将班子会和班前会安排的时间紧、任务重、节点明确的工作事项列入台账，确保件件有着落；二是记好重点项目台账，以重点项目建设年为抓手，实行班子成员项目分包制，对项目从清障到建设全程记录在案，实行全过程监管、通报，动态跟踪问效。

“三项考核”再坚持

村级绩效考核、站所绩效考核、便民服务中心服务质量考核。一是坚持推行村级绩效考核评比机制，对各村基层党建、平安建设、环境卫生、违法建设进行量化考核，实行考核结果月汇总，季排名，将考核结果作为各村年终评优评先的基本依据和支部书记职业化管理的重要依据；二是坚持落实站所绩效考核机制，将各站所年初责任目标列为站所考核的主要事项，年内临时性工作动态录入，分站所制定考核细则，对站所各项工作进行量化，将量化考核结果作为站所年终评优评选和中层干部选配的重要依据；三是坚持便民服务中心评优评先工作机制，按照《雁鸣湖镇便民服务中心窗口服务人员考核细则》，制定《雁鸣湖镇红旗窗口和服务之星评选方案》，对各窗口在岗值守、群众评价实行周通报、月评比，提高临柜工作人员的公仆意识和服务质量。

“四项制度”重落实

村级周例会制度、站所周例会制度、村级民主评议制度和责任追究制度，理顺各项工作落实的思路，抓好各项工作落实情况责任追究。一是落实村级周例会制度，要求包村领导、包村干部每周到村召开例会，安排部署一周工作，收集汇总村内待办事项，排查化解不稳定因素。二是落实站所周例会制度，要求各站所利用每周例会集中学习，化解、探讨上周工作中存在的问题，明确本周工作任务。三是落实民主评议工作制度，各村半年和全年两次召开村级民主评议会议，开展党员互评和党员、群众代表评议村支两委、两委干部、包村领导和包村干部活动，评议结果作为反映村内干部团结和作风表现的重要依据，同时收集党员代表对镇村两级工作的合理化建议，意见建议收集情况作为衡量干部工作成效的重要标尺。民主公开评议评出团结、评出干劲，发现问题，为党委决策提供第一手资料。四是落实责任查究制度，对于机关干部、村组干部不廉洁、不履职、不作为和重大工作失误，一旦发现决不遮掩，果断处理并及时通报，切实维护了全镇上下风清气正、狠抓落实的工作氛围。

近年来，雁鸣湖镇通过推广应用“1234”工作法，各项工作趋向动态化、条理化、规范化，实现了经济指标稳步增长、基层党建成效突显、新型城镇化建设稳步推进、全域旅游战略顺利实施、生态农业发展提档升级、重点项目建设成效突出和全国文明镇成功创建等工作成效。

被称作郑汴城市群间一颗弥足珍贵的生态“绿心”，素有“中原小江南”美誉的雁鸣湖，正身披“全国重点镇”“全国文明镇”“省重点示范镇”“省级卫生镇”“省水美乡村”“省美丽宜居乡村”的华彩，迈向未来。