中原西路街道办主任 李文平

“扁平化”大城管格局： 一竿到底，一员多能

街道立足实际，创新理念，积极探索“大城管”体制改革，进一步整合力量，延伸管理触角，优化管理模式，打造“扁平化”城市管理格局。

整合业务职能。进一步整合街道城管科、规划办、执法中队、城管协管、环保督查等人员和车辆，组建综合管理服务队，承担市容监察、违建清查、环保巡查等职责。利用城市管理人员众多且分布广泛的优势，统一人员配备、统一管理标准，发挥一员多能效应，形成整体联动的“大城管”格局。

延伸管理触角。街道依托网格化管理机制及城管数字化平台，将人员细分至网格，全方位、全覆盖、不留死角地管控市容市貌、扬尘污染、违章建设等问题。在中原万达、伊河路市场、在建工地等重点区域设置专属机动队，将各类问题消除在萌芽状态。

优化管理模式。街道综合管理服务队将“巡查、反馈、处置”三岗合一，实行“一竿到底”的“扁平化”运作模式，使巡查和处置高效结合，主动发现，及时处理，将整治时间再压缩、监督责任再压实、管理模式再压平，省去了中间环节，极大提升了城市管理效率。

“链条化”大协税格局：

环环相扣，一人多效

街道按照税源管理工作运行规律，强化协调、调度、监控、反馈等关键环节，建立起环环相扣的“大协税”体系，打造“链条化”税源管理格局。

强化协调。建立上下互动、左右联动的一体化管理架构，通过协调机制，进一步整合街道协税、经管及村（社区）人员力量，扩充工作队伍，协调统计局、招商局、国地税分局工作关系，争取更多业务指导。

强化调度。通过计划调度机制，研究对策，统筹部署，制定税源调度计划方案，根据全年计划，合理调度税源入库，增强工作的计划性，确保协护税工作能严格按照时间节点完成征收任务。

强化监控。构建系统化、信息化、动态化的经济、商贸、税源管理综合指标体系。对万达广场、中晟银泰、和昌大厦等商贸楼宇经济综合体进行全面核查，打造一户一档、一商一案的税源管理数据库。同时将第三方信息全面纳入经济数据指标管理的范畴，从多个角度反映经济、商贸、税源结构及其变动情况，进一步提高执行力。

强化反馈。针对反馈情况采取有效措施，进一步培育税源增量，盘活税源存量，拓展税源体量，深度优化税源架构，促进税源管理水平不断提高，促使辖区各项经济指标全面跃升。

“协同化”大安全格局：

条块结合，一岗多责

街道以安全第一为首要原则，加快健全安全管理制度体系和安全风险管控体系。

深化协同联动。街道将安全巡查员、综治巡防员、食药监察员、综合应急队及各区域网格管理员全部纳入公共安全管理架构中，成立公共安全综合管理别动队，全方位排查隐患矛盾，发挥一岗多责作用，形成有机融合的“大安全”格局。

强化源头防控。坚持关口前移、重心下移，同安排、同部署、同落实，以问题为导向，强化源头治理，按照条块结合原则，针对重点区域，关键领域，针对关键问题和薄弱环节，高频预警，迅速反应，全面遏制安全涉稳事件发生。

推动隐患查究。严格按照网格化管理，进一步加大排查整治力度，将各领域问题隐患及时建档，清单式管理，跟踪式推动，销号式验收，协同联动，强化底线意识，持续高频预警，实现有患必查，确保辖区长治久安。