在登封，有一家诞生于20世纪70年代初的乡镇煤矿企业，历经45载风云而长盛不衰。有这样几个“连续”，铭刻在这个乡镇煤矿的发展历程中，连续40年保持河南省乡镇煤矿的先进典型，连续30年被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一，并被评为中国优秀企业、中国最具创新型企业、全国煤炭工业百强企业、河南省优秀民营企业等殊荣。这就是郑州市磴槽集团有限公司，集团掌门人便是全国煤炭工业劳动模范、全国最具创造力企业家、中国优秀民营企业家、河南卓越贡献企业家袁占国。

1月2日，磴槽集团2018年度工作总结暨精益改善成果表彰大会举行。2018年，该集团在环保改造、新材料研发、旅游扶贫等方面取得突破性进展，精益管理迈上了新台阶，幸福企业彰显出新气象，超额完成了年度目标，水泥企业实现产值8亿元；非煤企业共实现产值9亿元，利税1.85亿元；煤炭企业实现产值4.35亿元，利税1亿元。

探寻磴槽集团保持40多年持续发展、长盛不衰的秘诀，磴槽集团董事长袁占国给出的答案是：正确决策、创新发展、精益管理、幸福企业。

记者 袁建龙

登封融媒记者 高鹏敏 付文龙

通讯员 郭朝军

科学决策，稳步求进永不败

决策是企业的航向，企业兴旺来自科学决策。袁占国说，多年来磴槽集团坚持走稳步发展之路，上项目认真调研，慎重决策，决不上超过企业承受能力的新项目，绝对保证即使项目失败，也不能造成老企业伤筋动骨。

在磴槽集团发展史上，有不得不说的集团领导层三大重要决策。

1998年至2000年间，由于全国煤炭大量积压，煤价大幅下跌，煤矿大量破产倒闭。煤矿设备、设施大幅度降价，人力成本大大降低，磴槽集团以超前的科学决策理念为依据，反其道而行之，先后购买兼并了三元煤矿二井、石道乡卓业煤矿、君召乡石坡窑一七煤矿，新建了金阳、金岭、金星、金窑煤矿，这些煤矿的实际投资都比设计投资节约50%以上，而生产出的煤炭又恰恰赶上煤炭市场全面复苏的大好形势，成为磴槽集团“流金淌银”的财富之源。

在煤炭突飞猛进之时，以袁占国为首的磴槽集团领导班子高瞻远瞩提出了磴槽集团要发展多种经营的新思路。经多方考察论证，决定投资6亿元建设日产5000吨水泥熟料干法生产线，2008年12月31日宏昌水泥厂点火投产。同时，宏昌水泥厂还高标准建设了配套工程即9.0MW的低温余热电站工程，年可发电6340万千瓦时，水泥生产及余热发电两项合计，可实现年产值6亿元，利税1亿元。2010年，在煤炭即将衰退之前，磴槽集团又成功转让煤矿55%的股权，实现了较好的经济效益和企业转型。

创新发展，突出重围大发展

精益思想，向管理要效益

面对国内有些严峻的经济形势，为了持续“打造百年老企”发展愿景，2016年，在董事长袁占国的倡导下，磴槽集团公司研究决定，在集团各企业中推行“精益管理”。

2016年2月19日，磴槽集团总经理袁占军一行8人到登电集团总部参观学习精益化管理。学习归来后，磴槽集团自上而下成立了精益领导组织、成立了改善办、搭建了磴槽集团精益架构图、制定了三年战略规划，因地制宜地推行精益管理，最终实现精益目标达成。为了把精益管理导向深层次，磴槽集团每年都组织管理、技术人员到全国先进企业参观学习，引进先进的管理和技术经验。通过精益化管理，磴槽集团所属企业达到了形象好、人员好、士气好的精益文化氛围。

2018年，磴槽集团共认证通过13个精益班组、27个5S区域、14个TPM区域、完成20个精益项目，在保证数量的同时追求质量，创造经济效益1131万元。各企业共形成5390条改善提案，节省资金达886万元。共组织五期精益培训，238人次参加，考核结业177人。

磴槽集团的发展离不开创新发展，科技创新是磴槽集团长盛不衰的奥秘之一。

1975年，磴槽煤矿生产能力是10万吨。由于生产工艺落后，煤炭产量10年间仍在10万吨左右徘徊。1985年，改革春风吹拂下的磴槽煤矿引进“星期日工程师”，他们对磴槽煤矿把脉问诊后重新规划、正规设计、正规开采，采用长壁式采煤工作面，使用无煤柱开采新工艺，坑木支护改成了金属摩擦支柱支护，运输用上了刮板运输机，并学会了简单的治理瓦斯方法，防止井下火灾用上了均压通风系统，防止井下老空水用上了探水钻。一系列的技术改造，使磴槽煤矿安全水平大大提高，煤炭产量月月上升。到1990年，磴槽用6年的时间使煤炭产量翻番，年产达30万吨，并于1993年10月创造了安全生产3000天、产煤200万吨无伤亡事故的优良成绩，受到河南省煤炭厅、郑州市人民政府的隆重表彰。

2005年7月，磴槽集团科研所成立，每月定期召开科技例会，研讨解决集团所属企业遇到的重大技术难题，因科研成果突出，该中心后来被晋升为河南省级技术中心。

从科技创新中尝到甜头的磴槽集团，随着转型发展，在科技创新的路上从不敢懈怠。在集团对下属企业的质量标准化月度检查中，科技创新被列为检查考核内容，企业的科技创新项目得到跟踪服务，科技创新成果硕果累累。

2018年，磴槽集团加大转型升级步伐，在环保改造、新材料研发、旅游扶贫等方面取得了突破性进展。

幸福企业，可持续发展根基

在精益化管理外，磴槽集团还提出了幸福企业的概念。“幸福企业就是企业发展的最大动力，要让每一位磴槽人都快乐工作，快乐生活，共同富裕，共同发展，健康长寿。”袁占国说。

2016年12月31日，在磴槽集团元旦表彰大会上，董事长袁占国首次提出了建设幸福企业的理念和目标。此后，集团公司多次组织有关人员到省内外的企业参观，学习建设幸福企业的好的经验。

磴槽集团早在十几年前就已经朝着“幸福企业”方面布局。2004年，磴槽集团根据参加工作的工龄和当干部的干龄配发股金。2005年，磴槽集团紧紧抓住国家养老统筹办理向乡镇企业开放的机遇，率先第一次为5年以上的工龄办理了养老统筹。2006年到2010年集团公司投资1亿多元，在登封市区建成两个住宅小区，凡达到工龄和干龄的干部职工，每年工龄补贴购房款2500元，集团共计为职工发放了3000多万元的购房补贴。

磴槽集团目前还形成了“三多、四对、五多五少”幸福企业建设标准和目标：三多，即多看别人长处，多想别人的好处，多帮别人的难处。四对，即对上：同心同德，尊敬服从；对下：热忱关爱，严格管理；对左右：严于律己，宽以待人；对外：平等友好，与人为善。五多五少，即多赞美，少批评；多奖励、少惩罚；多指导，少指责；多领导思维，少看管行为；多完善机制，少责备个人。

跨行转型，一路高歌立潮头

在改革开放的背景下，磴槽集团跨行业、跨地区转型，已由一家小煤矿崛起为涵盖涉及煤炭、水泥、房地产、文化教育，休闲旅游、金融贷款等行业的现代化企业。现在，磴槽置业开发的“弘园”“锦园”楼盘已成为登封地区有影响力的品牌；磴槽艺校的童声再唱朝阳沟、红灯记等剧目已叫响中原大地，豫剧“小梅花”金奖年年包揽囊中。磴槽集团的金辉小贷公司已挤进全国小贷公司50强，旅游项目“世界功夫赛事中心”与建业集团合作已在启动中。

袁占国说：“我们还将深入探索新材料领域，勇立潮头，永无止境地追求创造、持续发展，打造幸福企业。”