“世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。”金水区丰庆路街道办事处为实现“幸福丰庆”的愿景，创新推行“党建+路长制”工作模式，即以党建为龙头细化治理模式，以“1234”工作法深化治理标准，并坚持社会多元主体共同管理。记者 王翠 鲁慧 通讯员 罗刚 付申杰

“龙头带动”。街道以党建工作为全面统领，设立以党工委书记为总指挥的路长制工作办公室，下设7个工作部推进精细化管理常态长效，把路长制工作融入“两学一做”学习教育的内容，向更细微方向深化发展。

“支部发力”。以社区（村）党支部为单位，在成立街道党工委书记任总指挥长、办事处主任担任一级路长、其他班子成员担任二级路长的精细化管理领导小组的基础上，突出以上率下，在社区（村）党支部内探索“定人、定岗、定时、定路段、定责任”的“五定”工作模式。

“党员带动”。积极推动党员“亮身份、亮职责、亮形象”与“路长制”相结合，科学整合辖区志愿者队伍，设立以党员志愿者为主体的“社会志愿者义务巡查队”，创建“党员示范店”。同时，“路长制”也纳入到街道党建年度考核管理中来。

“社会参与”。建立三级路长、物业公司经理、轮值门店长参与的日常督查评比机制，评选“星级示范商户”带动周边商户在“路长制”工作中比学赶超；创建共享示范街，动员辖区单位、社会团体等参与街道建设。

“1234”。结合全区路长制“一模式四体系”方案，街道打造出“1234”工作法。“1”——设立一个平台，居民通过公众号了解路长制信息，也可拨打24小时值班电话；“2”——坚持路长制工作和商户评比红黑旗两公开；“3”——建立“联合执法队伍”“爱心护学队”“社会志愿者义务巡查队”3支“队伍”，对路长制工作及时查漏补缺。“4”——实现“四个保障”，形成问题处理、工作巡查、联席会议、绩效考评机制。长效体制机制的创新，使路长制从“短管”变成了“长管”。