在元旦的三天里，河南国美的整体销售首次接近９０００万元大关。这个销量让河南国美总经理戴彪生感到很欣慰，因为在元旦之前，他们预计的销量是８０００万。

　　良好的开局或许是成功的一半，对于河南国美来说，过去的业绩已经成为了历史，新的机遇和挑战正在眼前。

　　更注重单店效益

　　根据戴彪生提供的数据，２００６年河南国美销售额１５亿，利润 ２７００万，门店数量达到了１７家，净利润率为１．８％。业内人士指出，这组数字表明，河南国美已经实现了业务和利润的正增长，正在朝着更加稳健的方向发展，但随着国美规模的继续扩大，如何减少业务损耗，提高单店销售利润将成为关键。

　　戴彪生承认，国美在扩张之初，确实犯了不够重视单店效益的错误，但这个错误正在被修正。“在全国国美体系看来，河南国美的单店经营质量比较靠后。但在河南区域市场，国美的单店效益在河南市场却是最高的。”戴彪生表示，国美不会盲目开店，而是先巩固已经开的门店市场，不像往年到处开店，而是就近把开店连成一片，形成店网。戴彪生宣布：“国美将在２００７年再打造一两家类似于德化旗舰店，月销售超过千万的门店。一级市场单店业绩提升１５％，二级市场提升１０％，并明确地在国美内部考核。”

　　更协调厂商关系

　　让供应商感兴趣的是国美对年返的取消，对于供应商来说，这是一个令人振奋的好消息。戴彪生介绍说，过去家电厂家和渠道商一般签订的是 “月返 ８，年返２”的合同，即每月按销售额给渠道商返利８％，全年再加返年销售额的２％。而取消年返，意味着厂家可以更多地从国美获利。

　　戴彪生认为，２００７年，由于河南家电市场的市场份额不断被分割，国美将面临如何提升市场份额和保持领先地位的问题。