过去的一周，国美和永乐的高层管理人员在郑州频频出现，先是永乐总部的采销中心总监郭军，接着是国美华中大区的总经理马龙。而这两位，则是目前新国美集团内部的强势人物。虽然他们对媒体称，自己是来看节目的。但人们还是将他们和正在整合中的国美和永乐联系在一起。对此，本报记者对他们进行了独家专访。

　　郭军，永乐（中国）电器有限公司采销中心总监

　　对于国美和永乐的合并的具体业务操作，郭军无疑是黄光裕所能想到的最合适的人选，国美总部ＡＶ部长出身，又经历过一次合并。

　　关于下属

　　总部对河南有深刻印象

　　郭军表示：“在整合过程中，河南永乐的销售业绩给总部留下了很深的印象。”最令郭军满意的是，他的老同事常城接手河南永乐之后，没有一名职工因为合并离开。这在整个永乐系统都没有过。对于河南永乐，郭军强调，在新集团之中，绝不会因为合并而造成原处于优势位置的分部出现任何问题。

　　关于整合

　　在竞合的基础上竞争

　　郭军表示：“我们绝不能容忍在集团内部出现双品牌的内耗。”而具体的方法，就是要在２００７年强调双向考核。对于这种被业内戏称为“连坐”的考核机制，是否能够真正控制双品牌的恶性竞争呢？

　　至于业内风传的今年４月国美将和永乐合并办公的事情。郭军表示，目前两家公司的办公场地都不具备这种能力，因此暂时没有这种考虑。

　　主管永乐采销大权，对郭军来说，是一件充满挑战性的事情，而如何能够做到良性竞争，最终实现陈晓在新集团成立仪式上提出的销售额，则是郭军必须面对的问题。

　　马龙，国美电器有限公司华中区总经理

　　这位原昆明五华大厦的高管、云南华一电器有限公司副总经理在出任昆明国美总经理一年之后就升任成华中区总经理。昆明的一位记者说，马龙是一个富于进攻性的人物。

　　关于下属

　　河南国美还在路上

　　业内人士指出，在华中大区负责的五个省之中，河南国美的实际排名应该处于中间偏上，２００６年，河南国美还首次实现了最高盈利。作为华中大区总经理，马龙对河南国美没有不满意的理由。马龙表示，河南国美是个前进中的公司，还有更大希望。

　　关于整合

　　俩公司一起办公

　　“２００７年，两个公司的整合要进入实质性阶段。”马龙这样说。

　　马龙透露，他这次到郑州，已经在协调两家公司在物流方面的关系，３月，国美和永乐的业务系统将正式对接。“两个公司可以合租一个楼，在一起办公。”

　　“我的主要竞争对手的销量只是我的２５％～３５％，对我形成不了威胁。”马龙这样说，“以我们现在的实力，还会给别人更多的计划吗？”当然，马龙可以认为，现在的国美已经形成了别人难以复制的优势，但家电市场风云变幻，马龙处于国美和苏宁拉锯战的分解点上，他还将思考些什么？