□晚报记者 刘渊 祁京／文 吴琳／图            

　　华润正式收购家世界

　　关于华润介入家世界传闻早就存在，早在１月初，就有媒体报道，曾供职于家世界的一位采购高管跳槽到华润集团连锁零售部门，一直在运作收购家世界一事。

　　根据家世界总部消息灵通人士透露，１月３１日，家世界已经和华润草签了协议，华润方的签字人是华润万家有限公司副总裁王维勇，而家世界方面的签字人是家世界商超财务副总裁王洋，收购的价格为３７亿。２月６日，以王维勇为首的华润工作组就进驻了家世界总部。按照这位人士的说法，华润最初的介入方式是以参股的形式，但随后“华润和家世界因为价格谈不拢，最终决定干脆完全收购家世界。”

　　“收购家世界超市后，以销售额计算，华润集团的超市业务可跃升至全国第一的地位。家世界超市的网点布局合理，市场份额处于领先地位，交易可弥补现有业务包括西北地区的市场空白，并可加强华北地区的营运优势。”华润集团副董事长兼总经理宋林对收购家世界的原因做了如上表示。

　　值得注意的是，最后收购家世界的并不是华润创业及其旗下的华润万家，对此，宋林解释说：“家世界超市目前的经营效率并不理想，加上以内资公司收购可以简化收购程序，有鉴于此，集团旗下经营消费品业务的华润创业并无参与收购。华润集团完全支持华润创业作为它的消费品业务上市旗舰，长远而言，集团会在时机成熟时考虑将家世界超市的业务注入华润创业。”

　　业内人士分析指出，华润不用华润万家收购家世界，除了在债务关系上的考量之外，保证华润万家、苏果的稳定也是一个重要考虑。而集团直接介入，也说明了家世界遗留问题的棘手性。

　　接过家世界的欠条

　　也许是一种巧合，３月２０日，因涉嫌合同诈骗，普尔斯马特８名高管被北京市第一中级人民法院集体判刑，而普马的资金链断裂，恰好是在２００４年５月２１日。提起曾经经历过的普马危机，供应商邓先生依然不寒而栗。而随着家世界被华润收购，其欠款问题再次浮上水面。那么，到目前为止，家世界的还款情况到底如何呢？

　　按照家世界方面的说法，早在春节前，还款计划就在有条不紊的进行中。实际上，家世界的还款情况恐怕并没有想象中的那么好。

　　一位经营水产品的不愿意透露姓名的供应商告诉记者，事情并没有那么乐观。“一方面，不少供应商提高了价格，并且非常小心。而另一方面，家世界的还款是有选择的，得到还款的供应商实际上寥寥无几。”一位经营卫生纸的供应商则表示，春节之后又有包括三全、思念等一批供应商同家世界断绝了关系。显然，到目前为止，家世界的贷款偿还问题依然没有解决，而这一切只能交给华润去处理。

　　根据公开资料得知，家世界的欠款分为三部分：欠招商、建行、信合等银行贷款约２９个亿，欠供货商近４０个亿，此外还有数目不可知的职工内部集资款，其价格大概为２．３２元／股。

　　杜厦曾向北京一家媒体记者透露，家世界家居卖给家得宝，除去税收等尾数，本次收购金额约为７亿元人民币。而河南家世界高管则透露，家世界通过出售１０家“家超”，从美特好处获得资金大约５０００万元。即使加上华润的３７个亿，也仍然有差距。

　　由于华润强大的实力，不少供应商似乎看到了追回货款的希望。然而，华润万家北京东方店的一位供应商告诉记者，华润万家的经营状况一直差强人意，其结款也不是很理想。他介绍说，华润万家对供应商采用的同样是分级管理，按照分级来决定账期，“对于小供应商来说，除非你按照华润的要求降低毛利率，否则账期同样很漫长。”

　　“出于社会稳定的考虑，华润可能会先着手解决一部分供应商欠款。”一位业内人士说，“但之后会怎么样，谁也不知道。”

　　家世界的“身后之事”

　　“我们已经拿下了华亚广场超市项目。”３月２１日晚，大商新玛特购物广场金博大店副总孙亚杰表示，这个店，曾经是家世界筹备已久的桐柏路店。而在此之前，名门地产物业公司总经理顾春强向记者证实，家世界名门店“已经处于暂时停滞的状态。”就在家世界被收购的同时，两家位置良好的物业同时拱手相让，无疑对于接手的华润来说不是什么好消息。

　　业内人士认为，即使实力雄厚的华润介入，也依然需要面临棘手的产权问题。按照协议，物业权要收归家世界，虽然家世界一直宣传，其物业多为自建自有。然而，２００３年之后，家世界已经很少买地盖房子，所谓自建自有的说法存在着水分。业内人士陈先生表示，家世界郑州的４家门店中，南阳路店和嵩山路店的土地产权分别属于郑州市商业储运公司和路寨村。这两家用土地所有权入股，家世界则换得相对年数的建筑物使用权。而经三路店从土地到建筑，都由关虎屯村来操作，更不要说本属于帝湖物业的家世界帝湖店了。

　　光大银行黄河路支行信贷工作人员李小磊解释说，根据《中国人民银行法》、《商业银行法》、《贷款通则》、《担保法》等有关政策规定，没有土地使用权，而只有附属建筑物，一般不能算有效抵押。也就是说，“如果土地所有者不点头，现有的家世界门店几乎不能从银行换回一分钱。”而华润的介入，是否需要和土地所有者重新洽谈条件，是否能得到土地所有者的接纳，也是一大问题。

　　家世界的被收购，使得家世界原董事长杜厦的去向成为了另外一个悬而未决的问题。值得注意的是，就在家世界资金链断裂的同时，家世界却在河西区黑牛城道１２５号兴建友谊路二期工程。这是杜厦的新业态：伊迪百货。伊迪百货项目整个独立于家世界体系之外，对外宣传说其是加拿大在华投资的外商独资大型商业百货公司。家世界内部一直有传闻说，杜厦将家世界的资金转移到了伊迪百货。

　　对于这种说法，天津家世界方面予以了否认，但记者查询了天津的多家商业银行，却没有一家曾向伊迪百货提供贷款。伊迪百货建设的费用从何而来，就又成了一个迷。就在不久之前，伊迪百货项目突然叫停，所有人员被遣散，家世界方面给出的理由是由于营业执照没能办下来。

　　截至记者发稿时，家世界和华润的交接工作仍在进行中。

　　词解释

　　“普马”案

　　中国普尔斯马特原是国内一家民营企业，它通过大炒“洋超市”概念，并通过不断地开店造势展示资金偿还能力强的假象，骗取银行贷款。

　　由于扩张过度，资金链断裂，２００５年３月，普马彻底崩盘。由于恶意拖欠供应商大量货款以及银行贷款，普马留下高达２０亿元的资金“黑洞”。普马倒闭后，遭遇普马欠债的各地供货商封门追债，甚至诱发了恶性事件。

　　凯利农事件

　　２００２年，靠加工蒜片起家的漯河凯利农实业集团有限公司进军零售业，在郑州、焦作、商丘等地相继开了４家营业面积在１万平方米以上的卖场，试图走出一条“以工业带动商业、靠商业扬名工业品”的路子。

　　在资金链发生断裂之后，２００５年１０月１２日，凯利农万货倒闭，拖欠供应商的千万货款，至今也没有完全归还。

　　相关

　　业界：冷对华润收购

　　华润收购家世界，意味着华润万家正式进入郑州市场。众所周知的是，华润万家是具有国际背景和政府背景的大型国有资产公司，其进入郑州，自然会引起业界的关注。

　　业内人士杨旭东表示，对于世纪联华来说，宁可看着家世界经三路店长期经营惨淡，也“不太希望华润接手这个店”。他认为，多亏是华润，要是沃尔玛和家乐福接手家世界，会给世纪联华带来更大的麻烦。

　　而丹尼斯集团的负责人则表示，丹尼斯从来不对竞争对手的行为做过多的评价，不管对手发生什么样的变化，都不能动摇丹尼斯在郑州的地位。对于华润的到来，大商新玛特金博大店副总经理孙亚杰除了表示祝贺，也不愿意做更多的评价。对于郑州商界来说，华润的到来似乎并没有引起人们非常大的兴趣。

　　“就算华润财大气粗，依然要面临人才、善后、选址、经营模式、定位等一系列的问题。”一位业内人士说，“更何况，华润自己在华北的超市做得也不怎么样，他在华东的苏果超市早早进入河南，也没形成气候。”综合这些因素，他认为，短期之内华润的重点不在郑州而在西北地区，因此不会对郑州造成太大影响。

　　似乎是为了印证这种说法，在华润网站发表的声明中，特别提到了天津、西安、咸阳及兰州，而并没有提及分属于家世界西北大区的郑州。

　　分析：两大问题遗留

　　面对家世界被收购，业内普遍认为。“人”和“债”将是华润面临的首要问题。

　　虽然家世界高层承诺，近期对家世界的员工保持稳定，但职工和家世界签订的劳动合同将如何处理，仍然是一个问题。记者了解到，华润万家系统的一线职工并不是和华润直接签约，而是和劳务公司签署。如北京地区的职工，就是和北京清水百工人力资源管理咨询服务有限责任公司签署的劳动合同。当华润最终完成对家世界的整合，会不会要求一线职工照此办理，将是一个悬念。

　　“债”则是另外一个牵动人心的问题，供应商刘先生表示，虽然目前无法确知家世界在郑州到底欠下了多少货款，但有“普马”案和凯利农事件的先例，郑州的供应商已经如惊弓之鸟。“现在我们谁也不会相信，只有拿到手里钱才是真的。”而另外一些供应商，则对华润的信用表示了信心，“华润这么大的企业，总不会像家世界一样不还钱的。”

　　为此，河南省商业行业协会会长张慧玉建议，中小供货商，首先要学会“自保”，选择具备长期经营诚信口碑的零售商进行合作。与此同时，在投资前必须进行慎重的前期调查，对于合作方的信誉程度、经营状况和发展状况进行考察。由于目前针对性的保护方法还处在尝试阶段，供货商在与卖场合作过程中必须抛除侥幸心理，任由拖欠，必要的时候可以利用法律保护利益。 晚报记者 祁京