□晚报记者 祁京／文 吴琳／图                

　　到这个周末，新国美集团成立整整１００天。无论是“前度刘郎今又来”的常城，还是坚守国美高地的戴彪生，这１００天都是难忘的。

　　这个一面是国美一面是永乐的拨浪鼓，是不是也说明了“美乐”关系有竞有和的两面？

　　竞争：暗战进行中

　　河南永乐和河南国美的竞争关系最直接的体现在两个人身上，就是常城和戴彪生。有业内人士评论说，这两个风格迥异的“国美式”干部之间发生的事情，体现出的是一种竞争向上的态势。

　　两人的较劲最早应该追溯到去年１１月２５日新国美集团成立的当晚，因为对于谁是河南市场第一的不同看法，两人展开了针锋相对的辩论。随后，常城频频发力，先是在２００６年１２月６日抛出１０亿采购大单，在国美最擅长的ＡＶ类产品线上出击，又在三天之后召开供应商大会上宣布，２００７年河南家电市场６０％订单已被永乐悉数收入囊中。

　　常城的高调，自然让国美方面倍感压力。于是，河南国美主推了包括周年庆在内的多个活动，同时召开核心供应商会议，大力维护和供应商的关系。

　　竞和：合并基本完成

　　３月１５日，在省商业协会组织的一次活动中，常城主动拉起戴彪生的手走上了领奖台。“我就是要让外界知道，永乐和国美是兄弟。”常城这样解释自己的初衷。

　　谈起这１００天来的感受，常城认为，激情、兴趣、技巧是他带给永乐最多的东西。而印象最深刻的有两件事情，一是春节前夕，永乐首次包下剧场，举行晚会；一是２００６年１２月末的一个早上，６００名新永乐员工在雪中举行了元旦销售的誓师大会。“通过这两件事情，我们的士气高涨，同时也把国美的理念带给了永乐的职工。”

　　常城认为，自他到河南永乐的那天起，国美和永乐的合并在分部层面上就已经完成。合并后的国美和永乐将仍然保持竞争关系，只不过这种竞争是良性的，不过他也坦言，虽然双品牌运作提倡差异化，但目前双方还有很多同质化的东西，而且这种同质化还将持续一定时间。未来谁会主导市场，还要看谁做得更好。

　　竞强：未来渐清晰

　　当合并百天之后，惯于强势姿态的常城又为自己定下了新的目标。“我们已经是永乐系统的前３名，是永乐增长率第一的分部。”常城说，“我已经对永乐各门店店长提出，永乐的销售额必须要超过对手５０％以上。”

　　在外界看来，河南永乐在合并过程之中要比河南国美更加积极主动。对此，常城认为，这是因为永乐的位置更被动，只有不断的赶超，巩固和保持市场份额第一的位置。而经过常城以及河南永乐的努力，目前永乐在河南继续保持着领先地位，“永乐在快跑，而且加速度必须第一。”常城说。

　　对于过去的百天，常城认为，实际上国美和永乐的竞争，已经体现了双品牌运作的精髓，“实际上，双品牌如何运作，如何竞争，都已经在过去的１００天里得到了实践。”常城说，“未来我们将和国美一道，继续保持市场的强势位置，将对手彻底边缘化。”