１９８３年４月１日建成开业，成为当时省内规模最大、设备最佳的综合性商场。

　　１９９５年７月８日，新楼复业。

　　１９９８年７月，总经理张根湘临危受命，带领紫百奋勇突围。

　　１９９９年７月，紫百共产党员率先在郑州商界实施党员挂牌上岗制度。

　　２０００年６月，陈全国对紫百的改革经验给予肯定，并批示“紫百经验值得推广”。

　　２００２年１２月，张根湘总经理当选河南省第十届人大代表。

　　２００３年４月，全国劳模“茶博士”郭艾生铜像落成。

　　２００３年８月，郑州市商业改革与发展会议正式确立紫百改革创新为“紫荆山模式”。

　　２００４年１０月，紫荆山百货大楼改装换颜，紫荆山购物广场盛装开幕。

　　２００５年８月，紫荆山百货大楼荣列中国服务业５００强。

　　２００５年３月２９日，紫百联合郑州晚报社推出单叠８个全彩紫百２２周年特刊。

　　２００５年１２月８日，２００５中部企业领袖年会上，张根湘荣获河南经济最具影响力人物。

　　２００６年２月，紫荆山百货大楼更名为紫荆山百货。

　　□晚报记者 祁京／文

　　吴琳／图

　　在２４年的跌宕起伏之中，紫荆山百货（以下简称紫百）把国有商业的光荣与无奈，沉沦与奋起演绎得淋漓尽致。“诞生在计划经济，阵痛于市场经济，振兴于现代经济。”这是人们对紫百的评价。当２４载匆匆而过，人们再次回望紫百走过的道路的时候会发现，在经历了伤痛之后，它正用自己独特的舞步在郑州商业的舞台上翩翩起舞。

　　拥有辉煌

　　１９８３年４月１日，建筑面积近２万平方米的“紫百”终于亮相，开业那天，“紫百”的大门全部被挤坏，柜台被挤散了架。很多人都是被挤着进去，然后随着人群被挤着出来。

　　那段历史的确令人难以忘怀：开业仅仅１９个月，“紫百”便收回了全部投资。到１９８７年，“紫百”又成了全省首家年销售额突破亿元的商场。从开业至１９９２年的近１０年间，“紫百”在郑州商界一直都是名声显赫的盈利大户。

　　承受失落

　　１９９２年，紫百进行改扩建，１９９５年７月新楼改扩建复业。曾经一度辉煌，但由此也背上了沉重的贷款包袱，紫百陷入了前所未有的困境，厂家撤柜，经营无力；员工工资数月未发，人心焕散；债权人堵门讨债，企业形象和口碑每况愈下。紫百人看到此情此景，焦急慨叹，为企业之生存忧虑。紫百人承受着从当年辉煌到失落的巨大反差。

　　再度崛起

　　１９９８年７月２４日，一个平常的日子。张根湘来到了紫百。张根湘不是一个能轻易认输的人，他决心用自己的心血，为紫百注入再生的希望。上任４个月后，他开始推行所有权和经营权分离改革模式。历经５年完善，２００３年８月，该模式被我市确立为“紫荆山模式”。

　　随后，他又开始酝酿“虚拟扩张”，在几年的时间里，“紫百”逐步强化了自己独特的定位。周大福、谢瑞麟的珠宝，国际名表劳力士、帝舵，万宝路、长胜、多美、华斯度等国际品牌男装被请进商场；国际一线高尔夫休闲品牌万星威，高档保健品牌东方红也高调入驻。屈臣氏还在紫百建立了河南第一个形象店。众多名品让这个老商场焕发出青春活力。

　　展望未来

　　“我们对改制并不陌生。”谈起正在进行的改制，巩玉梅说，“１９９８年，我们实施内部改制，已经尝到了甜头。正在进行的第二次的全面改革是顺其自然的。”

　　张根湘告诉记者，“紫百”这些年一直在减亏，对于原有的包袱，只能在保证经营的情况下把它们先挽个结放在一边。而郑州市政府早在２００３年制定的国企改制政策，是依据国家整体发展规划而制定的时间。涉及具体企业的具体问题，肯定会出现棘手的难题。

　　对于张根湘和他的企业来说，一切还都刚刚上路。“今年再次看到紫百的旗升起来，我只能说是一种感恩之心在其中，经历了企业经营的坎坷，紫百的凝聚力，紫百的团队精神更强了。”巩玉梅对紫百的过去和未来深有感触，“以前是珍惜，现在是更加珍惜，珍惜紫百在郑州人心中的地位，珍惜紫百过去的２４年历史。”