□晚报记者 祁京／文 吴琳／图

　　前天，河南国美电器在与４００多家河南供应商共话迟到的２００６年会之际，抛出一系列新举措：一站式沟通（解决）机制、信息共享、逐步实行月清机制等。在会上，国美宣布，北环店和大上海城店将于今年“五一”之前开业。

　　国美：三大措施保障合作

　　河南国美总经理戴彪生表示，２００７年，河南国美电器将率先推行“一站式沟通机制”制度，就是在同一个时间内，根据供应商的类型，集中采、供、销、财务等相关部门负责人，与客户进行集体办公，积极沟通，涉及哪个部门，就地或尽快解决，这也可以叫做“一站式解决机制”。

　　除此之外，国美还将推行“月清”制度，也就是给供应商实现每月结账。戴彪生解释说，这对商家与供货商双方来说，不仅对阶段性销售目标、促销目的、库存等清清楚楚，而且，还增加了双方合作的透明度，增强了双方的信任感、提高工作效率与信息的透明化，同时，在很大程度上降低了双方的市场运作成本和市场风险。

　　除此之外，国美还将实现信息共享，让厂商直接从国美的数据之中，获得更加有效的信息。

　　戴彪生宣布，２００７年，河南国美电器将重点开发综合实力及人均消费水平较高的二级市场、争取将一级市场的门店数量发展到１２１４家全省范围增加至２８家左右，销售额实现并赶超２０亿元，在填补空白区域的同时实现连片优势。

　　厂商：对资源共享更感兴趣

　　对于国美的年会，厂家更感兴趣的是信息共享部分。长虹郑州区负责人耿开华表示，国美提供的一些信息对他们有很大的帮助。而创维河南区负责人李强表示：“通过和连锁的沟通，我们获得更多的信息，为今年的合作提供参考。”

　　此前有媒体报道说，在２００７年上半年完成国美和永乐ＥＲＰ系统的并轨，并着力开发包括ＯＡ、ＨＥＲ、ＣＲＮ的信息系统建设，建立功能强大的信息管理平台。目前新国美电器集团拥有市场份额１２％的信息采集，是供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。

　　“ＥＲＰ可以提高效率、加快资金周转速度。由于直接连到终端，上午有多少家要送货、是否在运力之外这样的问题都能即时反映。”国美华东一区总经理黄秀虹在接受记者采访时这样说。