夜已深，采访结束时，周臻说：“我做了半辈子生意，本来真以为以后都要在国外了，但我现在又回来了，一直住在上海，人老了，总会怀念故乡。我有６个孩子、９个孙子，大多数都出生在国外，但我没有让他们忘记中国，每个都得会说中文写中国字。”他说，传说温州人是中国的犹太人，经商很聪明，现在中国经济突飞猛进，这次采访他几乎毫无保留地透露了自己的经验。如果他这本生意经能给中国、河南的商人带来一些启发，他是非常高兴的。

　　从非洲开始 用一年时间，赚100万美元

　　周臻是３０多岁下海的，原来在温州从政，１９７９年，他那商业思维的目光就已经放到了整个世界的格局中。他发现非洲是块宝地，那年，周臻来到非洲象牙海岸地区。当时非洲生活用品极度短缺，就连蚊香、拖鞋等物也是稀罕的，周臻把中国出产的生活用品出口到非洲当地。“有点空手套白狼的感觉。”但是真金白银流进了口袋。“当地和中国产品的销售差价最高达到３０倍，我从北京同仁堂进的人参蜂王浆，那时候在非洲卖到１５美元，而中国的零售价只有４．８元人民币。”总结当初淘金的经验，周臻说，是别人信息的闭塞让他们这些人发了财。

　　用一年时间，赚１００万美元。１９８０年，周臻拿到了他的第一桶金，又开始观望世界。

　　转战欧洲    欧洲品牌，卖的仍是中国产品

　　能赚钱只靠会投机不行，把生意做大需要创名牌，创立真正的基业。“欧洲的品牌拿出去好听！”有了这念头，他又飞到了巴黎。在巴黎注册了进出口公司，走时尚浪漫又耐用的品牌路线，卖的仍是中国出产的衣帽等轻工业产品，利用法国在欧洲地区的地理优势，把产品向全世界销售。

　　当时，在欧洲市场的扩充中，他从一开始就设立的国际集团的构想逐渐有了清晰的概念，丹麦等其他欧洲国家也设立有周臻的分公司，在竞争激烈的市场上，这个公司变成了一个集团。

　　结缘丹麦    和安徒生后人牵手

　　在丹麦哥本哈根港口，矗立着安徒生著名童话《海的女儿》中小美人鱼的雕像。在丹麦人心中，这是国塑，安徒生不仅代表着丹麦，也代表着真善美，一种特殊的文化。

　　而安徒生的后人凯勒·安徒生当时也在经商，持有安徒生这个品牌，主营业务和周臻的相同。在丹麦经商的生活中，周臻同凯勒·安徒生建立了良好的友情。

　　安徒生，属于孩子的，每个人都是从孩子长大的，何不用这个品牌专门来做儿童用品呢？像米奇一样。周臻有了这个打算，马上告诉了凯勒·安徒生，而凯勒当时经营的业务都是成年人的轻工产品。这个提议马上就得到了相关生意伙伴的强烈支持。

　　２００５年，安徒生国际集团经丹麦王国税务总局、国家海关及政府部门批准正式成立。那一年，是安徒生诞生２００周年，联合国将该年命名为安徒生年。

　　回归中国    瞄准国内3.8亿儿童

　　周臻成为集团总裁，制定的第一套战略，就是将安徒生的主要基地设在中国，然后构建亚欧非全球营销联盟。温州人实在太精明，“中国的劳动力等各项成本相比其他发达国家要低，而人口基数以及经济发展政策都相当诱人。另外，中国有三亿八千万儿童，大多为独生子女，也就是说，每个孩子除了父母外，还有爷爷姥爷家的关心，每个孩子至少有６个大人在关爱。我相信我的判断。”

　　于是，安徒生儿童世界品牌产品设计、开发、生产、销售的总部选在了上海。在几个月的时间内，周臻在上海、福建、浙江、广东、江苏各自设立了安徒生的产业基地，并构建了规模庞大的营销网络。对此，周臻非常自信：“不管米奇、ＮＩＫＥ牌子再响，也只是个商业品牌，而我们的牌子呢？我们是在推崇一种文化，我们有那么多的故事可以用，我们要让全世界的孩子看着安徒生童话，穿安徒生的衣服。”

　　中部突破    开封是个好地方

　　对于选择开封成为中部突破口，他说都是因为一个缘字。

　　此前周臻并不了解开封，也不知道郑汴大道的来历，这次投资策略的成形离不开一名开封人——安徒生国际集团总经理刘新福先生。当了解到周臻要在中部建立一个大型产业基地时，刘新福马上就推荐了自己的故乡开封。

　　周臻实地考察了郑州、开封两地的城市建设后，很快就同意了刘新福的建议。刘新福说：“这都是缘分啊，本来他都把我从开封拉跑了，我又把他连人带公司给拉回来了。”

　　一切都进行得很顺利，中博会上，开封市商务局同周臻签订了第一期的合同。据周臻讲，他十分看好这个地方，他的计划是３００亩地，建立完善的设计生产加工基地，不仅做童装、文具，还要把安徒生的故事制作成动漫卡通，发展动漫产业。这一切，都将在古都开封进行。