初见姚良松，没有人会觉得他是一个拥有数亿身价的老板。没有多余的客套，也没有刻意的寒暄，拭过额上的汗珠，打开一瓶纯净水，在一张仅能容纳３个人的玻璃桌旁，姚良松开始讲述当年走出校门后的豪情壮志到如今的“橱柜大王”，一路走来的点点滴滴。

　　“整风运动”与“三大战役”

　　随着企业的逐步发展，仅有早期“团伙”似的组织已经不够了，企业不是水泊梁山，风云变幻的商海中需要的是具有强大战斗力的队伍及完善的管理措施和经验。

　　“家族利益”、“管理低下”、“公产私用”……一系列在计划经济向市场经济转变过程中的弊端在很多民营企业渐渐出现。而这一切，姚良松却看在眼里，想在心里。由于担心一些体制弊端阻碍公司发展，姚良松在公司里开始了维持很久的“整风运动”。

　　１９９７年改革公司体制，提出了‘公平、光明’的文化建设目标，１９９８年更是提出了“追求完美”的企业价值观。经过几年的培育，这些价值观构成了今天欧派企业较为完整的“公平、光明、团结、自由”的基本理念。”对此姚良松笑谈，企业文化建设就像种地，需要多年培植，一年一年精心培植后，文化土壤就会由贫瘠变得肥沃，土壤肥沃了，职工素质高了，种什么就会长什么。

　　而与此同时，随着欧派大军的崛起与橱柜市场加速发展，引得国内外众多企业纷纷来争食分羹。一方面，由于橱柜入业门槛低，市场上很快出现了“美派”、“欧雅”等仿“欧派”的低价产品。另一方面，德国欧倍德、英国最百安居等国外建材巨头相继拥入，对欧派直接搏杀。姚良松用“里忧外患”来形容当时欧派的处境。

　　２００２年底，姚良松正式提出欧派的“三大战役”，２００３年“辽沈战役”强势推行欧派品牌战略，加大连锁开店的力度，让欧派赢得战略主动；２００４年，“淮海大战”对管理、生产和营销系统进行全面的提升和加压，扩建生产车间，提高生产效率，让欧派的营业额翻番前进；２００５年后打下“平津战役”，实现年营业额１０亿元，并提出了到２００８年，实现３０亿营业额，到２０１０年，实现５０亿营业额的战略目标。

　　“三大战役”在推动整个中国橱柜业的洗牌、整合和发展的同时，也彻底成为中国乃至整个亚洲橱柜的霸主。

　　对于欧派扬帆神州大地的依托，姚良松明显加强了语气，“我们就是用造飞机的精神做橱柜，而这个航天技术的运用一个是技术人才上的，而另一个就是航天工程中的精神上细节的把握。”