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第B05版:第一卖场*重磅
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国产手机品牌话发展
      
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国产手机品牌话发展

中原网  日期: 2007-05-18  来源: 郑州晚报  
  联想

  近年来,联想手机动作频频,继“粉时尚”手机之后联想手机推出的又一款针对时尚白领和年轻娱乐人士的标志性产品,这就是“粉流形”S9手机,独特的S造型外观设计,延续了联想手机时尚路线,不仅很好的诠释了中国风尚,更是联想手机以设计创新凸显产品和品牌差异化的重要体现。

  联想移动的有关人士认为,在2G手机功能越来越同质化的趋势下,外形设计越来越被消费者重视,这将为国产手机超越跨国品牌提供重要机遇。

  波导

  2000年,波导销售移动电话70万台,夺得国产移动电话销量第一。波导手机独创“自主通路”、严格小区域“封闭经营”的市场模式,从二、三级市场起步,全面渗透到中大型城市。目前,波导通过自主技术研发,手机质量已经提升到一个全新的水平。

  夏新

  夏新是国产手机中为数不多的明确表示将未来与3G维系在一起的品牌。夏新从2004年开始投入3G手机的研发,通过与爱立信和高通的合作高起点切入3G市场,研发投入资金巨大,相信夏新会在未来的3G时代取得应有的市场空间。同时,发力智能手机市场也是夏新手机“以系列产品满足细分市场需求”策略的一个具体体现。

  酷派

  “我们2001年才涉足手机领域,起步比其他品牌更晚。”但葛辉明依然成竹在胸,“但我们跟其他国产手机有区别,我们主推高端PDA商务手机。”

  2007年,宇龙将更加注重与运营商的合作。据葛辉明介绍,联通专门成立了一个华盛公司,将和宇龙一起联合市地联通分公司以及联通所指定的有实力的批发商,进行下一阶段业务的推广。

  奥克斯

  奥克斯的“手机成本论”遭到了行业人士普遍的不满,却得到了用户的欢迎,奥克斯郑州负责人王江杰对此有着自己的看法,“其实中国手机制造并不存在什么技术跟不上的问题,相反往往是在战略规划、发展节奏把握、产品趋势预测上屡屡跌跟斗。”

  “系统分析国产手机的研发模式、供应链整合、质量管理、成本控制、营销策略、售后服务、品牌管理等方面的综合竞争力,才是国产手机二次突围的关键所在。” 王江杰总结道。

  多普达

  “我们多普达一直以来都是关注高端的电脑手机,我们没有卖出600块,1000块,2000块以下的手机。”多普达通讯有限公司销售经理王洲说,“我们推出P800的时候,一个月已经出货一万台了,现在都不够,有定位系统的GPS,非常好的音响,使用者买了之后告诉其他人,所以我们是用口碑在做我们的生意。”

  侨兴

  目前,侨兴手机凭借双品牌的优势,启动侨兴和CECT双品牌路线。CECT专注中高端,侨兴手机则专注中低端。两个品牌相互弥补,高性价比和价格的优势迅速从国产手机市场崛起。侨兴手机河南总代理杨学峰总经理说,但是我们的产品依旧走低端、多功能路线,并在6月间推出太阳能环保手机。

  长虹

  2005年长虹手机的诞生,从此在通讯市场上多了一款品牌。提起“年轻”的长虹手机,长虹河南区负责人蒋俊鹏说:“长虹‘一出世’,以自己低价位、超长待机的特色和时尚款式,赢得了消费者的好评。”

  晚报记者 冯刘克 祁京

  见习记者 谢宽

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