□晚报记者 卢林 整理

　　打造地板强势品牌

　　作为一个诞生三年的地板品牌，肯帝亚已脱颖而出，并正在“超速”崛起。

　　三年前，肯帝亚木业公司刚刚组建。与该行业内的其他品牌相比，资历尚浅。成立之初，富有远见的公司领导就全套引进了德国、意大利最新生产设备，力争年生产强化复合地板３５００万平方米和其他木制产品。

　　在肯帝亚掌门人郦海星看来，公司从创立初始，就确立走差异化产品路线，打造全国性品牌乃至国际性品牌。在打造品牌形象方面，肯帝亚刚起步时，就投巨资启动了品牌形象代言人计划。这在业内来说，似乎有悖常规，因为一般企业聘请代言人，大多是在新产品推向市场两三年后。“因为我们已经有了较大规模的销售网络基础。”郦海星表示。

　　在产品结构方面，肯帝亚坚决走差异化、特色化路线，如获得国家专利的艺术拼、提琴漆等产品系列，都是极具市场竞争力的产品。

　　绿色环保Ｅ０级标准，明火级阻燃，轮椅级耐磨……这些都不足以让肯帝亚领先行业，真正让它尊处行业高端的原因，在于短短三年时间里，肯帝亚找准了自己的方向，以管理求生存，以速度求规模，为地板业增添了鲜活的时尚色彩。

　　“走品牌路线，做强势品牌”的目标定位，决定了肯帝亚决不会随波逐流。在郦海星看来，这三年肯帝亚在国内国际市场通过各种形式，利用不同载体进行了系列的品牌营销与产品推广。

　　“从反馈信息可以看出，其品牌价值的增长速度和增值潜力超出了我们的预期。”他表示，２００６年６月１６日，“肯帝亚”凭借突出的优势和未来发展的潜力以１３．２亿元人民币的品牌价值与“海尔”、“联想”、“中国移动”、“ＣＣＴＶ”、“交通银行”等知名品牌共同被世界品牌实验室（ＷＢＬ）评估为“中国５００最具价值品牌”之一，“肯帝亚”的品牌价值在强化地板行业位居第二。

　　铸建全球样板工厂

　　面对已经成熟稳定的“老品牌”和意欲崛起的“新品牌”，郦海星坦言，“既感到压力，更会产生动力，因为竞争的过程，也是相互促进的过程。”

　　众所周知，肯帝亚已有占地８０亩的标准化工厂，而今又投入巨资兴建一座大型的新工业园，并打造成全球地板企业样板工厂。

　　面对这样急速的扩张，郦海星认为，如果仅仅满足和维持现状，肯帝亚不必再增加基础建设的投资，但考虑到未来市场的容量以及强化地板产业的发展趋势，结合肯帝亚品牌的战略目标，我们必须前瞻性地投入。

　　他表示，在接下来的几年里，肯帝亚不仅只瞄准国内市场，更要大举进攻国际市场；不仅生产强化地板，还将进入实木复合地板领域，实现产品种类的多元化。我们的战略目标是：铸建全球地板生产企业样板工厂，做最具持久力的地板品牌。

　　仅仅３年多时间，作为地板界的新品牌，肯帝亚企业令业界刮目相看，作为新兴地板品牌的肯帝亚，相继荣膺“中国十大品牌地板”、“国家免检”“中国５００最具价值品牌”等桂冠。肯帝亚品牌的知名度和影响力日益“膨胀”，为抢占市场战略制高点，创建全球地板行业样板工厂而努力。