在三连败之后，作为老板的胡葆森终于走上前台，不过和一年多前张宇出任董事长之后随即就对俱乐部和球队进行大刀阔斧改革不同，他的这次“出山”并不是担任“救火队长”，更重要的是要表明一种态度：建业集团搞足球的决心不会改变，坚持理性投资的理念同样不会改变。

　　晚报记者 郭韬略／文 白韬／图（资料图片）

　　适应中超

　　至少两年

　　年初的时候我们就对球队的前景进行过展望，将球队所面临的情况分为几个阶段，第一个阶段前３场比赛接连对阵京沪鲁三强，我们挺过来了，后来还战胜了大连实德。但在胜了大连实德之后，我认为第二个困难阶段就要来了，毕竟中超没有弱队，和实力相对较弱的对手打比赛也一样很难占到便宜。其实别说是三连败，就算是三连胜，也不能说明我们是支强队，所以目前的情况在我们预料之中。

　　进入中超之后，我们面对的是一个新的竞争环境。在冲超成功之后，我就说过，要适应中超至少需要两年的时间。在球队方面，我们的队员绝大多数都没有打过中超，门文峰也是第一次以主教练身份带队打中超，他们对于中超的节奏、比赛环境同样需要一个适应过程。

　　

　　寻找欧洲

　　合作伙伴

　　我们接下来会不断从主业上往俱乐部输送人才和管理经验，并把主业上的一些做法移植过来。

　　我计划和一家欧洲高水平的职业俱乐部结成战略合作伙伴关系，这件事做成了，就可以不断派出青少年球员去接受锻炼，同时引进外援的问题也迎刃而解。试想，如果我们队中的４名外援都来自同一家俱乐部，那么外援之间的沟通和与球队的磨合就容易得多。当然，这样做并不是说一定要绕开经纪人，也可以通过经纪人来做这件事。

　　

　　不烧钱

　　坚持理性投资

　　外界一直都在质疑我们的投入太少，但很多人都是单纯从球队在场上的表现这一点来看的，而不了解更多的情况。比如大家都知道一线队现在排名倒数第三，但恐怕很少人知道我们一共拥有４支球队，每支球队都需要投入。

　　包括基地、梯队已经一线队的投入在内，我们今年的整个投入预算在３５００万元左右，控制好的话，会在３５００万元之内，控制不好恐怕要达到３７００万元。今年俱乐部的经营情况还算不错，这种情况下，建业集团仍要贴补２０００万元左右。这个数目对于任何一个民营企业来讲都不是轻易能做到的。

　　球队取得好成绩，是综合实力的比拼，这与经验、管理、圈内的人脉关系等都有关系，并不是一个简单的投入关系。朱骏算是有钱的吧？他对俱乐部的投入也不可谓不多，但是效果呢？所以单纯地谈投入不见得有意义、有价值。

　　我们是需要时间去探询职业足球的运动发展规律，去逐渐完成和强化俱乐部自身的造血功能，而不是烧钱。

　　

　　10年后

　　俱乐部会更好

　　做俱乐部和做企业一样，首先要给自己定好位，然后制定长期的战略规划和具体的计划，最后是具体地去执行。

　　我做建业俱乐部的长期目标是把它打造成河南的一个区域性文化名片，远的不说，最近５年的目标是要球队具备夺冠实力。这并不说一定要拿冠军，今年中超具备夺冠实力的至少有５支，５年之后，我们应该能进入前５名。而具体到近期的计划，今年的目标很简单，就是保级。

　　现在中超俱乐部的生存状态大致可以分为４种：一种是背靠大型国企，不愁造血功能；一种是中超“老江湖”，生存不是问题；一种是经济状况窘迫，整日拆东墙补西墙；最后一种就是像我们和浙江绿城这样的俱乐部，都是民营企业在维持，长期依靠自身能力生存。同时不断地寻找职业足球的发展规律，不断去完善俱乐部的造血功能。如果长远看，我更看好像我们这样的俱乐部，１０年之后，我们这样的俱乐部会更好。