大商新玛特的特色管理

　　郑州新玛特管理者始终站在消费的前沿来管理整个商场，随着服饰、珠宝和化妆品在人均消费中占比的大幅度提高趋势，商场科学合理地策划了以各类名牌服饰为主的多次大型促销活动，结合先前的品牌布局调整，形成了区域特色分明的各类小型广场，既满足了大众的消费需求，又迎合了不同人群的个性消费习惯。

　　商场的管理者认为这都得益于郑州新玛特自开业以来在商品和布局上大范围的调整——品牌阵容更强大，众多国际一线品牌盛装亮相；布局更合理，特色化区域的设置，满足消费者购物的体验心理；管理更科学，责任明确到人，层级负责让整个活动流程更顺畅。备货更充足，各项大型活动前期对货品库存数量和品质严格把关；过程控制更合理，相关活动的细则都配有详尽的解释，商场内部的每一位成员都参与到营销的过程中。

　　在中部发展之途中，郑州新玛特成功地实施了有特色的本土化战略，与郑州市民消费特点结合得相得益彰，这才有了快速发展中各级工作人员的稳定和供应商品牌的稳定，进而与集团的管理方式进行更好的融合和升级，使管理能力得到大幅度的提升，走出了一条别具特色的管理和营销之路。 徐传芳

　　紫百继续调整布局

　　２００７年，紫荆山百货有限公司继续延续调整布局，对结构偏差性等方面进行了改进、完善和提高，在不影响正常营业的情况下，对二楼三楼进行了整体调整，新引进了众多高档男女装品牌。二楼女性空间新区重张：ＪＡＺＺ ＪＥＡＮＳ、ＫＥＭＡＮ、ＡＯＦＥＥ、天意、唐·朱迪等新品新形象均闪亮登场。

　　紫荆山百货在围绕“礼品百货 男性消费”的主题定位下，也坚定不移地秉承“创造美丽”的经营理念，为现代都市知性女性打造时尚精品。    丁佳