荣耀五年之晚报回顾

　　□晚报记者 刘渊 祁京／文 赵楠／图

　　我们写作，是为了光阴流逝使我们心安；我们记录，是为了时光流转使我们坚强。五年的时间，也许并不长，但再次回头梳理的时候，图像又浮现眼前。今天，就像许多年后的某一天一样，我们翻开保存已久的照片，开始又一次美好的回忆。

　　二次商战

　　“带鱼大战”、“鸡蛋大战”，随着北京华联进入郑州，又一次商战就以这样一个方式开始了。激战过后，各家盘点自己的得失，发现在郑州的商业环境下，已经不可能单凭价格战来吃掉对方。于是，“错位经营”就成了各家老板经常念叨的事情。这一年的《郑州晚报》城市地理版上，关于郑州历史的记录勾起了许多人的记忆与希冀，而其中关于二七广场的描述，则让人看到了郑州人对于商业复兴的渴望。

　　国有企业

　　我们把目光从历史投向了未来，通过连续８期对于国有商业的报道，我们对正在改制中的国有商场进行了深入的分析，我们相信，通过我们的报道，读者可以从郑州国有商业的起伏之中，获得一些新闻之外的体验。

　　非典时期

　　在非典时期商业的一片萧条背后并非没有希望，５月１６日，《郑州晚报》出版消费专题《非常时期消费忙》，５月２３日，《郑州晚报》以《非常时期非常商机》为题，发出了对非典过后郑州商业爆发的信号，记者刘渊的一语道出了当时郑州商家的希望，在文章中，他这样写道：“疫情总会过去，生活仍然要好好过。面对如许的商机，郑州商人，除了行动，我们还能做些什么？”

　　市场证明了这种预见的正确性，经过６月的恢复和调整，郑州商业在传统淡季７、８两月中开始大爆发，市民压抑已久的消费需求被完全释放。而以北京华联为首的许多企业也在利用非典时期调整过后，进入更良性的发展时期。可以说，是２００３年的非典考验了郑州商业，也让郑州商业成熟起来。

　　金博大

　　２００６年６月２日，我们用了将近三个版的篇幅，以《当金博大成为往事》为题，对实现了顺利交接的金博大进行了分析和报道。力图用更加冷静和简约的方式，将金博大的过往和未来呈现在读者面前。

　　我们希望，通过我们的努力，让公众获知这样一个全新的视角：抛开简单的地域性思考，从更有意义的地方去看待发生在金博大身上的一切，我们会发现，金博大的故事其实和悲壮无关，它只是成长中的郑州商业所必然经历的过程。

　　商业地产

　　蓬勃发展的商业地产继续为郑州注入着活力，但同时，简单的卖铺反租模式已经到了不得不转变的时候。于是，我们再次把关注的目光放在了商业地产的转型之上，通过我们的一系列报道，业界形成了这样的一种共识：当商业地产发展到一定阶段的时候，必须由简单的卖铺反租上升为整体营销策划的跟进。

　　汇龙城

　　２０００年，郑州中诚置业发展有限公司开发郑州汇龙城项目。２００２年９月，汇龙城与百盛“第一次亲密接触”，但百盛在汇龙城开业前三个月突然撕毁“婚约”。“初恋”失败为汇龙城日后多舛命运埋下了种子，在匆匆开业后不到半年便因经营问题而关门歇业。

　　２００３年６月，汇龙城迎来了第二次婚姻，“结发夫君”中诚置业隐退，北京远望控股，同年９月汇龙城二度开业。但好景不长，２００４年４月，位于地下一层的普尔斯马特超市因“消防整改”而停业，随后大部分商户也开始撤出。

　　对于这样一个受到业界关心的话题，《郑州晚报》发出了独家新闻《汇龙城真相调查》，一时间，这篇报道成为了郑州商界的谈资。

　　商业盛典

　　２００４年１月１３日下午，《郑州晚报》组织的“２００３商业盛典”在索菲特国际饭店开幕，这次商业盛典是第一次由媒体组织的商业评比活动，为郑州商业的发展提供了一个非常好的平台，之后的所有评比活动都因袭了这次商业盛典的套路。

　　当商业盛典进入了第五个年头的时候，除了荣耀，我们没有别的话要说。

　　郑汴一体化

　　面对２００６年对郑州影响最深远的事件郑汴一体化，我们的报道更要坚持独特和敏感。通过连续４期和《汴梁晚报》合作的报道，我们提出了关于郑汴一体化背景下的商业融城猜想。之所以这样，是因为，我们始终坚信，商业的发展是城市化中不可或缺的重要部分，而对商业的关注，其实就是对一个城市的历史和未来的关注。

　　西区开发

　　如今的中原商贸城正在朝流行百货和复合型业态的道路上前进，争取把碧沙商圈做成真正的一站式服务消费中心，而在４年以前，除了宋玮和他的同事，还没有几个人敢想像，在已经衰落的碧沙商圈中会出现这样一个商业企业。就像当年《郑州晚报》的大型系列报道《碧沙商圈酝酿复兴》中预言的那样，中原商贸城不但已经成长为西区的商业航母，而且把碧沙商圈带入了一个新的境界，而这也是《郑州晚报》对区域性经济报道的成功之作。

　　家世界

　　调查性报道是我们的强项，对于商业领域，我们始终保持着自己独特的视角和思路。当家世界面临资金链危机的时候，我们展开了对家世界长达半年之久的关注和调查。而当这１８０天的辛劳化作一篇还能拿得出手的报道的时候，在我们心中，不仅是自豪，还有一种庆幸，庆幸我们又一次及时地记录了这个变化中的时代。

　　紫百振兴

　　刚刚在广州开完工作会议的紫荆山百货大楼党委书记、总经理张根湘开始对紫百进行全面的改造。放弃了传统的大众百货，改作礼品百货，新引进了国际国内知名品牌，力图打造男性消费礼品百货全新形象。为此，张根湘提出了“虚拟扩张”的概念，即积极开发上游商品流通渠道，目标是获得国内外部分优势品牌的地区总代理（经销）权和特许经营权。张根湘认为，通过这种“虚拟扩张”模式，可使“紫百”在目前经营面积相对有限的条件下有效扩展经营空间。按照当时紫百副总刘小洪的一句话，“调整后的品牌结构已经超越了正弘，尤其在皮具箱包、珠宝、名表以及男装方面。”

　　第一商业

　　改变当然会给我们力量，但真正的力量来自于内心的梦想和坚持。在被广大读者和业界朋友关注和呵护的这么多年来，我们一直没有放弃努力和坚守。从当年的《消费周刊》、《城市消费》、《第一消费》，到今天的《第一商业》。我们相伴走来，携手共进，风雨同舟，一路欢歌。

　　每一次的改变都意味着奋起和努力。但更多支持我们奔跑的力量来自内心的品质。像过去的每个日子一样，我们仍然背负着“守望一个行业利益”的责任和复兴中原商业的美好愿望。