□晚报记者 冯刘克 张卫

　　

　　接连几日的小雨给郑州平添了几分凉爽，仿佛也是为了欢迎来自全国各地的客人。从６月１９日开始，创维集团全国各地的办事处经理级人物齐聚郑州参加创维集团的全国经理大会。创维集团的高层领导在这次全国经理大会上纷纷露面，创维集团的董事局主席、创维数码ＣＥＯ张学斌也到了郑州参加此次会议。会议间隙，６月２０日晚上，张学斌接受了本报记者的采访，对创维未来的发展新蓝图进行了描绘。

　　多元化战略：

　　核心产业做强 相关产业做大

　　“家庭消费产品和个人消费产品的融合是一个发展趋势，这种数字产品融合是以显示技术和通讯技术为主导的。适应这种趋势，除了彩电业务，创维还要去做移动通讯等相关产业，包括手机、数字机顶盒等产品，为这种数字产品融合的趋势做准备。如果不去做这些相关业务，势必会影响到创维的核心竞争力。”在张学斌看来，３Ｃ融合、存储技术、数字电视提供了新的产业机会，创维可能在机顶盒、有线电视网络改造、移动电视接收设备、上游内容的下载和制作以及上游核心元器件等领域找到机会。

　　３Ｃ融合的趋势涵盖了ＩＴ、家电、通讯等产业，当记者问及创维没有涉足ＩＴ产业是否意味着一种缺失时，张学斌表示，ＩＴ产业已经是一个非常成熟的产业，许多产品已经模块化，整合起来比较容易。这种融合是以通讯和视频为主导的，其中，通讯有着非常大的发展空间。张学斌进一步说：“多元化战略并不仅限于数字化融合的相关产业，眼光应该放得更广阔一些，比如汽车电子，随着汽车行业的发展和汽车消费的增长，汽车成了一个移动的家，对于汽车产品的发展来说，机械部分的进步越来越少，占有更多发展比重的是电子部分，创维将会关注这种成长型的产业，因为他们对于企业的利润贡献率很大。”

　　“在彩电行业，国内现有几个品牌的市场份额几乎均等，差别不是很大。这样的产业增加值小，竞争压力却很大。创维要把彩电产业作为核心产业做强，关键是成为行业技术标准的倡导者。市场上真正强大的品牌，在很多领域都是有涉足的，创维也要在相关产业上做大规模。”张学斌表示，随着消费结构发生变化，随着新技术的问世，带来了新的市场，新的商机。做强彩电产业，做大相关产业，是创维的新产业战略。

　　国际化方向：

　　要做主流市场的主流品牌

　　张学斌对创维的方向做了调整，创维在海外市场将一改视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，转而将战略性客户与市场放入关注中心。资源分配会重新调整，重点服务于主流市场的主流客户。

　　“企业的成长有规律，企业的成长有过程。”张学斌说，“对于创维来说，进军海外市场要分步走，主要分为做产品和做品牌，首先是做产品，产品要有竞争力，质量和价格都要有优势，经过主流渠道的考验之后，再考虑做品牌。目前，对于不同的市场区域，市场策略也会有所不同，可能在一些市场会以代工生产的形式出现。”张学斌称创维已改变了过去那种立足国内市场的单一发展模式，虽然在海外依然强调风险控制，但是海外业务做大是接下来的第一目标。

　　对华为等成功进军国际市场的企业盛赞之后，张学斌又对于国内企业并购国际企业的方式谈了自己的看法，他说：“中国的企业抗风险能力不是很强，应当注重经营风险的控制，将经营风险摆在一个重要的位置进行关注。在并购国际企业时也应当考虑到风险的存在，增强企业的抗风险能力。在进行并购之前，对并购对象要有透彻的了解，真正实现双方的优势互补。另外，中国企业并购国际企业还面临着一个问题，就是人才，现在中国还缺乏具有国际化企业管理经验的人才。”