藏客，这个时代永不过时的身份；艺术品投资，这个时代永不落幕的财富盛宴。在艺术品投资高烧不退的当下，郑州古玩市场掀起了一股“建城热”。

　　□晚报记者　李亚洁／文 马健／图

　　郑州珍宝城、珍宝大世界、天下收藏……近来，郑州古玩市场越开越多，而且多是２万平方米以上的大店，仅在郑州古玩城方圆不足５００米的范围内就有４家。在古玩商户之间，也传递着各家市场的招商信息。与此同时，商户也进行着激烈的思想斗争：去还是不去？

　　同一个区域出现多个古玩市场，他们的经营理念是否相同？对古玩商而言，是否意味着机会呢？

　　古玩商圈“狼烟”四起     商户吴先生：５００米范围内聚集４家古玩市场

　　“你看啊，在郑州古玩城的东北方向，有碧波园珍宝大世界，南边那个白楼也是古玩市场，向西就是郑州珍宝城。”古玩商户吴先生站在大学路与淮河路交叉口指点四周告诉记者：“光这儿就有４家了，还没算郑汴路上的天下收藏。”

　　吴先生细细分析了附近这几家市场：建得最好的是淮河路上的珍宝城，定位高端艺术品交流，进驻门槛也高，店租贵；碧波园珍宝大世界定位跟古玩城差不多；南边的白楼最不稳定，一会儿说经营古玩，一会儿说经营服饰，似乎没有明确的定位。

　　“郑州古玩城的经营已经很稳定了，房租有点高，很多小商户常常因为房租太高而离开。”吴先生表示。

　　战火在小圈里燃烧    古玩城市场办：确实有些商户动了心

　　“前不久还有人拿着图纸来古玩城量柜台的尺寸呢。”郑州古玩城市场办王主任边说边拿出了一家竞争对手的“市场规划图”。他不否认，古玩城确实有一些商户动了心。

　　“他们把招商宣传单发到我们手上，还有很多优惠措施，一点也不心动是不可能的。”东北人杨先生快言快语，“这几个市场我们都去看过了。”

　　６月１６日下午，记者在古玩城对面的建海大厦７楼，见到了郑州珍宝城招商部经理任伟先生。他告诉记者，投资８０００多万元的珍宝城当初选址郑州古玩城附近，看中的就是这里已经形成的氛围，但他表示，珍宝城无意与郑州古玩城争夺客源。

　　“我们要建的是一个全国最大的无假货商场，商品陈列和购物环境一定要上档次。”董事长秦玉如女士说，“珍宝城以玉器、书画、奇石根雕、陶瓷等现代艺术精品为主，古玩部分则实行签合同的会员制，商品只有通过两名以上专家的鉴定认可，才可以展示展销，而且消费者在一定条件下还可以退换。”

　　６月１７日下午，在碧波园古玩市场，记者找到负责招商的姜经理。他说，市场暂时叫“珍宝大世界”，如果有意向可以先在他这里留个资料。记者在他的办公室里看到了一张“碧波园珍宝大世界”的效果图。

　　“2007年，您该换换地方了”     一家新古玩市场的广告语很有意思

　　“２００７年，您该换换地方了！”郑东新区一家新古玩市场在广告中这样说，并列举了包括交通、环境、管理等八个方面的原因。一名古玩商很坦白地说：“呵呵，肯定是有所指了。”

　　郑州古玩城市场部有关负责人告诉记者：“很多商户到处转，回来后就跟我们说人家那儿的情况，有说好的，也有说不好的，反正都在观望吧。”

　　“这种情形就好像又回到了七八年前，”家住西区的古玩商杨先生说，“当时郑州的古玩市场遍地开花，大大小小先后开业的不下２０家，我也到处跟风，进进出出，折腾了一大圈，最后落脚点还是郑州古玩城。”

　　杨先生说，如果市场与商户能共同承担起漫长的培育期风险，并在市场真正好起来后不涨价、不多收费，那么他可以在这个市场开第二家店。但杨先生摇了摇头说，真正能做到的投资商太少了。

　　独木不成林，市场不怕竞争

　　郑州古玩城董事长蒋继明：大家都能做好，影响力就更大了

　　一下子出现这么多古玩市场，会不会因竞争过度都吃不饱呢？

　　“独木不成林，市场是大家的，希望大家都能做好，这样市场的影响力就更大了。”郑州古玩城董事长蒋继明说。

　　对于竞争，珍宝城招商部经理任伟有自己的看法：“银基商贸城由一枝独秀，到数十家竞争，最终形成了一个闻名全国的服装批发市场。河南是文物大省，郑州古玩城在全国也享有盛名，我更希望古玩市场也能共同繁荣。”

　　“新市场需要至少半年到一年的培育期，而且能否形成自己的客户网络是一个大问题。”从事古玩收藏和经营的姜先生举例说，“就像当年的汇龙城、百盛购物广场一样，虽然也在二七商圈核心地段，与丹尼斯百货只有一路之隔，但却形成了半边红火、半边冷清的鲜明对比，现在好多了。”

　　错位经营，形成“古玩商圈”

　　业内人士：希望郑州借鉴潘家园的经验

　　“郑州古玩城周围已经形成了一个小商圈，再加上碧波园商圈的人气，这个地段已经具备了产业化发展的条件。”一名在古玩圈浸淫多年的人士认为，北京“潘家园文化商圈”就是一个可借鉴的成功案例。

　　１０多年前，潘家园只是一个杂货地摊市场，后来古玩收藏品成了主流，因此出了名，并形成颇具古典风格的“城与院”的经营形式。“没过几年潘家园又出了个古玩城”。现在，那里的每个市场、企业的经营门类、规模、服务内容都相互“错位”，形成旅游、休闲、购物、餐饮、住宿一条龙式的服务体系，增强了“潘家园”总体的竞争实力。