五年洗礼树立榜样

　　□晚报记者 马晓鹏 陈文平

　　业内都在高呼洗牌时代来临，北京龙发集团郑州公司总经理邹剑锋认为，目前的家装界，洗牌之后，一批有实力的企业成为引领整个家装行业发展的中坚力量。其中，作为中国家居的品牌企业，龙发装饰更是凭借多年来一直遵循的品质为先理念，从各个环节对工程质量进行管理，历经五年的洗礼与沉淀，在业界树立了榜样。

　　成为值得信赖的家居集成服务专家

　　以人为本的规范化设计力量，“以客户为中心”的完美服务，科学化、系统化的管理体系，全国统一的专业化施工队伍，全国统一的标准化材料配送，全国统一的程序化质量保证，致力于为广大消费者提供装饰设计、装饰施工、材料配送、家具生产、家居饰品、家居商品贸易等综合性家居服务，被广大消费者赞誉为“值得信赖的家居集成服务专家”。

　　２００７年，对河南家装业而言，有实力的家装公司将拥有自己较大规模的一条龙服务展厅，致力于为客户提供体验式完整形象的家装样板。龙发装饰公司具有自己完善的材料配送体系，家居集成５Ｓ服务中心。龙发装饰作为国内装饰界的龙头企业，产品具备独到的魅力，一直以服务擅长，指引着时尚潮流的发展方向。会使你的家装将变的更省力、更省心，消费者从中得到物超所值的实惠服务。

　　邹剑锋坦言，２００７年大型家居建材卖场对于装修业务的介入，势必会分掉部分家装市场份额。毕竟卖场主营业务是建材，家装只是一种附加值服务。

　　“但家居建材卖场更多的是分掉游击队的市场份额，对家装公司的影响可谓是微乎其微。”邹剑锋认为，“现在家装上下游产业链的深度整合，能减少很多中间销售环节和运营成本、营销成本，大批量采购能降低采购价格。随着物流、商流采购能力进一步提升，随着家装企业规模的不断扩大，２００７年将流行“深层次的广泛合作体制”。广泛开展与房地产开发商、家电行业、媒体、主材商的战略利益合作。通过对资源进一步整合，将逐步形成跨行业组成的战略利益集团。

　　北京龙发集团郑州公司总经理邹剑锋讲到，以后的家装企业将会强者更强，弱者更弱。家装行业是一个朝阳行业，提供的是一种周期很长的服务。怎样把动态可变的产品标准化，让它有章可循，是必须要考虑的问题。通过对客户服务流程的标准化，图纸报价、工艺施工流程规范化，形成周到满意的服务体系。这样才能进一步提高工作效率，增强企业的核心竞争力，赢得客户的高度认可，最大化地满足客户需求。

　　北京龙发集团郑州公司总经理邹剑锋

　　作为中国家居的品牌企业，龙发装饰更是凭借多年来一直遵循的品质为先理念，从各个环节对工程质量进行管理，历经五年的洗礼与沉淀，在业界树立了榜样。