已经成功实现双品牌联合运作

　　在经过国美集团历史上第６次架构调整之后，国美河南大区总经理常城高调亮相，自此，从去年７月开始的国美和永乐的合并和整合正式宣告完成。“国美永乐ＥＲＰ系统整合的完成，标志着国美与永乐整合的全面完成，这实质上是两个完全不同的业务体系的整合。”国美新闻发言人何阳青称。

　　从单品牌到双品牌

　　“国美河南大区的成立，标志着国美和永乐整合的成功。”

　　“２００７年，国美和永乐在河南市场的占有率将达到８０％，销售额将达到４０亿元。”常城用这样一组数字来说明新国美集团在河南市场的强势地位，他表示，目前国美和永乐在全省有４０多家门店，占据着市场的主导地位，而从去年７月正式合并至今，国美和永乐在河南市场不断上演联合操作的好戏，最终使得国美集团下定决心成立新的河南大区。

　　常城告诉记者，国美河南大区的成立，标志着国美和永乐整合的成功，整合成功后，双方的供应链、仓储、物流等资源将实现最大化，优势互补，降低经营成本，提升经营效率，最终推动企业经营水平和经营能力的提升。

　　“大区成立之后，将继续推进两大品牌协同运作，并按照统一的企业战略思想、统一企业文化、统一信息管理、统一制度管理等八大统一原则统一运作。”常城表示，河南大区的首要任务是真正实现河南国美与河南永乐这两大品牌在河南家电市场的话语权。

　　从竞争关系到竞合

　　“我们未来的市场计划是，在双品牌竞赛的基础之上，把竞争对手彻底边缘化。”

　　常城认为，河南大区的成立，实际上已经完成了新国美集团在河南的精细化管理与扁平化架构，而要在河南市场完成集团赋予的任务，必须推进双品牌的竞赛，同时将竞争对手彻底边缘化。“在我这块，主要是让国美和永乐进行竞赛，减少损耗，共享有资源优势。”出身国美，又当过永乐的总经理，让常城更知道如何让双品牌平衡地发展。

　　常城表示，国美集团在河南的发展战略已经由原来的“规模－发展－效益”，调整为“发展－效益－规模”。而河南国美大区的目标在于，通过对国美和永乐的精细化管理，并且通过以消费者为导向，为消费者提供更高性价比、更具市场竞争力的商品和差异化的服务等手段，进一步推动国美和永乐的市场竞赛。“比如，河南大区会根据河南消费者的需求和特点，为消费者提供更多量身定做的产品以及１００％获得上有企业新品的首销权，确保资源和价格力的竞争优势。”常城举例说，“这样一来，我们实现了资源的优化配置，而对手则完全被打到了边缘化的地步，这就是新国美的集团优势。”