新加坡时计宝郑州紫荆山百货董事长 张根湘

　　张根湘终于可以长舒一口气了，当有着近３０年传统的紫荆山百货变身为新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货之后，这位行伍出身的董事长心里，可能最大的感觉还是轻松。

　　１０年，从紫百陷入困境，到最后改制完成，可能连张根湘自己都没有想到，这条改制之路会如此充满曲折，而踏平坎坷之后，未来又如此让人期待。晚报记者 祁京／文 吴琳／图

　　“嬗变者才能求生”

　　和其他郑州国有商场的负责人相同的是，张根湘面临的同样是一个内外交困的局面：在内部，多年的国有企业体制弊端自不必说，大量的资金和人员负担也让人着实难以应付；而在外部，同业间激烈的竞争和大量的外债足以吓跑任何人。

　　但是和其他人不同的是，张根湘和他的紫百不但没有被风浪击垮，而且在不断的寻找变化之中坚强地生存着。

　　“熟悉紫百的人都知道，紫百改制经过了蜕变式革命、虚拟式扩张和转型精品百货三大步骤。”张根湘说，“这其中的每一步都是在进行模式上的创新，也就是紫荆山模式。”他认为，相对于其他国有商场，紫百虽然不是走得最快最极端的，但却是走得最讲策略性的。多年的军旅生涯，让张根湘练就了一个逻辑性极强的头脑。他走的每一步都是相连的，都是在当时环境最大许可程度下的大胆假设和小心求证。

　　“加大力度”这个词，是过去几年张根湘频频使用的，从中可以读出他的焦虑，而在焦虑之下还能坚持事情的逻辑性，支撑着的一定是坚强的神经。

　　“夹缝中坚定地生存”

　　让很多人奇怪的是，从商３０年的张根湘一点没有守旧的想法，相反则总是“看得比那些年轻人还超前。”其实，张的身上，恰恰是中国的改革者几乎同样的精神内核：绝对现实主义。“当年全郑州没有比‘紫百’更烂的摊子，真是不寒而栗。”张根湘回忆说，而也许正是这样的绝境，才让他彻底放弃了一切条条框框，“只有绝对承认现实，才会想到去改变，才能做到去改变。”

　　张根湘认为，紫百的经验可以和现在一些国有商业企业的消沉形成一个鲜明的对比，当这些国企逐一陷入困境之时，它们仍有一定的资本，其领导层更是害怕企业伤筋动骨，背上骂名，于是随波逐流，在市场经济的大潮中被淡忘了。“当初如果不是紫百被逼上了绝地，也不会有后来的大胆创新。”张根湘的话，不知是为紫百还是为他自己做一番总结。

　　张根湘其实还是一个传统的商人，他的改革其实并无多少特别过人的想法，一切好像就那么顺理成章的发生着。但如果想到紫百当初的困境，想到紫百是如何在郑州激烈的商战之中坚定的生存，就可以知道张根湘和他所推行的事情要绕过多少的激流和暗礁。而今，紫百的改制已经收尾，对于功德圆满的张根湘来说，下一个１０年的挑战正在开始。