历经２４载商界风雨的老国有企业——郑州紫荆山百货大楼（以下简称紫百）改制尘埃落定。昨日，新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货盛装迎客，这也是新加坡时计宝投资有限公司在中国内地投资的第一个商场。 晚报记者 程国平

　　新加坡时计宝2亿多元投入改制

　　记者获悉，此次重组紫百是新加坡时计宝进军商业零售行业的一次尝试。紫百的改制方案是：１楼至５楼的商业经营部分重组，６楼至２０楼的物业部分进行破产。在这一过程中，新加坡时计宝前后共投入资金２亿多元。这笔钱中，投入到１楼至５楼的有９０００多万元，主要用于偿还职工内债；投入６楼以上的有３０００多万元，用于职工经济补偿金、破产期间职工的统筹、生活费等；原企业１３００多人医疗保险及离退休职工、内退职工等相关费用，由新公司接续管理和承担，仅此新公司还需在若干时期内支付近５０００万元。将来资本方还会继续投入资金，改善企业软硬件环境。

　　原紫百总经理张根湘出任董事长

　　新公司由原紫百总经理张根湘出任董事长，原紫百常务总经理巩玉梅出任总经理。新公司的经营定位是：打造以“礼品百货，尊贵消费”为主题的精品百货商场，宣称“为中原消费者提供高品位商品和高品质服务，传递最新的时尚资讯，引导河南主流都市人群的生活方式”。公司领导层表示，改制后的紫百，业态和管理模式都将发生巨变，三年时间，努力跻身郑州商业一线阵营。

　　紫百24年坎坷路

　　２４年弹指一挥间，从开业时的风光无限到负债累累、濒临倒闭，从艰难突围到紫百模式再到今日的成功转型，紫百经历了凤凰涅槃般的嬗变过程。

　　１９８３年４月１日，郑州紫荆山百货大楼高调亮相，当年的风光可以用车流如织、人流如潮、日进斗金来描述。１９９２年，郑州商战白热化，紫百贷款投资１．４２亿元进行了大规模的改造扩建，从此也背上了沉重的债务包袱。有资料显示，１９９８年上半年，紫百累计亏损６０００余万元，总负债在３亿多元，资产负债率高达１２０％。

　　１９９８年开始，为了摆脱债务对经营的冲击，紫百进行“蜕变式改革”，使所有权与经营权分离，尝试在国有经济中推行非公有制经济运行机制，被业内誉为“紫百模式”。紫百从“死马”变成了“活马”。

　　在完成了两权分离、盘活企业之后，２０００年紫百开始酝酿“虚拟扩张”，通过主动出击，取得国内外知名品牌的总代理权，利用紫百或其他商场、专卖店进行自有品牌经营。几年间，紫百先后成功开发引进代理了万宝路、长胜、多美、杰瑟魁尔、美国圣大保罗、沙驰等数十个国际著名品牌。

　　在此期间，紫百从没有放弃过寻求外力或合作伙伴，１０年间仅接触过的就有２０多家。２００６年５月份开始，紫百与新加坡时计宝投资有限公司开始就紫百的改制问题深入接触。２００７年４月２７日，双方在第二届中博会上正式签约。详细报道见Ｂ１７、Ｂ１９版