近日，香港佤多百货宣布，经过３个多月的重装，他们的精品男装将出现在友谊广场３楼，这也是１９９７年之后，男装商场第一次亮相郑州友谊广场。而目前在二七广场的商场之内，几乎没有男装商场。

　　男装商场再现郑州友谊

　　佤多百货执行董事施金财介绍说，即将开业的男装商场面积４５００平方米，位于郑州友谊广场的３楼，定位于中高端男装。目前，商场的改造已经基本到位，正在进行最后的内部调整，预计９月２０日就将正式面向郑州消费者。施金财表示，目前七匹狼、利郎等男装品牌已经纷纷就位，“我们的新商场以男装为主，而且在品牌和款式上都以主流消费为主要目标。”

　　郑州友谊广场隶属于郑州友谊集团，是在郑州百货公司友谊商店的基础上，于１９８６年成立的全民所有制国家大二型商业企业，旗下现有８家企业，其中较为知名的当属国际友谊广场。２００１年５月，家易家服装量贩进驻国际友谊广场５楼，经过多年发展之后，成为国内面积最大的羽绒服专业卖场。而此次男装商场的进入，是香港佤多百货收购家易家服装量贩后的一个重大举措。

　　“近年来，郑州市民的消费水平不断提高，越来越多的消费者开始追求个性化消费和高端消费，所以现代商业或企业的发展不再是单纯卖商品的时代，而是‘卖品牌、卖商品理念’的时代。百货业要‘容光焕发’，品牌化经营是一道必须迈过的坎。”施金财说。他认为，从过去的羽绒服专业卖场转化为多种服装的商场是一次“升级提档”。在这一过程中，他们将对现存的服装品牌实施“优胜劣汰”，重组后的佤多百货将有４０％的品牌是其他商场所没有的，而且每个品牌专柜区的可用空间将会扩大到７０平方米，让商户拥有更多的空间展示自己的品牌特色。

　　收购助力家易家转型

　　施金财告诉记者，这次的改造不仅是在商场的物业环境、设备配套等方面，同时，还包括管理模式、服务意识等软件设施的建设。“例如我们重组了经营管理团队，引进了一些在百货规划、招商、策划、管理等方面有成功经验的人才。”他认为，从某种意义上说，这次升级调档，是家易家彻底告别旧有模式、向现代百货进军的“拐点”。而家易家的这一转变，则来源于香港佤多百货的收购。

　　２００７年６月，在经过了多轮的谈判之后，香港佤多百货正式全资收购家易家服装量贩，而后商场进入调整和改造阶段。对于和家易家的合作，佤多负责人曾解释说，当２００６年３月他们决定对大陆零售业进行投资的时候，发现了家易家，“当时觉得家易家的主营业务和我们很吻合，所以选定了他们”。佤多国际总经理李震说：“我们把中原第一店放在郑州最繁华的地方，和最专业的服装卖场结合，这条路是走对了。”

　　从一个专业的羽绒服卖场，转型为综合服装卖场，施金财坦言其中的压力非常大：“我们必须做出选择，是维持在目前这样一个最大的专业卖场，还是突破创新。”他认为，虽然转型意味着放弃现有的既得利润，但从竞争的角度考虑，为了公司发展的某个阶段，牺牲利润，换取企业的成长和生存发展空间，也是最有效的一种方法。

　　最终，施金财选择了转型，在坚持其优势羽绒服卖场的基础之上，以男装为先导，逐步打造出一个以中高端服装消费为主的商场。 商务运动休闲开始结合

　　施金财分析了近期男装市场将要出现的趋势变化，他指出，运动、牛仔系列已将成为消费的重点，休闲将大行其道。为此，佤多男装的调整将把商务休闲和运动休闲作为重点来打造，这也是男装消费市场变化的一个趋势。

　　据介绍，目前正在筹备开业中的佤多百货商场调整计划已清晰，货品结构调整被放到第一位，除了色彩调整、价格调整、布局调整外，对货品调整的力度是最大的。佤多将加大对新品牌的筛选、邀请、引进、加大个性化品牌，对各门类将按照市场变化来做适时调整。此外的另一个重点是对销售人员的培训，为提高销售人员的素质，会在销售心理、服装面料、流行趋势等方面，做一个全方位的培训。“有好的产品，没有好的操作人员，同样不能做好市场。”施金财说到未来的计划时，脸上露出了严肃但轻松的笑容。