阴影
阴影 阴影
第B04版:第一健康*重磅
3  4  
PDF 版
让肿瘤患者得到高质量的治疗
      
返回主页 | 郑州晚报 | 版面导航 |      
上一期  下一期  
     【打印】  
■医院管理高端访谈
让肿瘤患者得到高质量的治疗

中原网  日期: 2007-09-24  来源: 郑州晚报  
  

  

  本期嘉宾:河南省肿瘤医院党委书记 袁立波

  日前,河南省卫生厅通报了对261所全省二级以上医院上半年医疗服务质量调查结果,河南省肿瘤医院在省属医院中排名位居前列。在今年8月份省卫生厅组织的医院管理年督导检查中,该院名列专科医院第一名,在5个检查项目中3项名列第一名。面对这些骄人的成绩,近日,记者走访了省肿瘤医院党委书记袁立波。

  晚报记者 詹莉莉 杨须 文/图

  谈质量:让患者得到有效的、高质量的治疗

  记者:有人把医院质量比作企业生产的商品,只有高质量的产品才能吸引消费者前去购买。作为第三产业的医疗机构也是如此,质量永远是第一位的。在质量方面肿瘤医院都做了哪些努力?

  袁立波:病人来医院是解决问题的,因此疗效最具说服力,而这就要求我们的医务人员必须掌握新知识和新技术,因为技术治理是提升医疗质量的重要“引擎”。“用好现有人才,培养优秀人才,引进急需人才”,利用这种工作思路,医院采用科研项目拉动、技术骨干培养、资金设备扶持等综合措施,加速组建科学合理的专业技术队伍。肿瘤医院把手术、放化疗、中医药、心理、营养等领域的先进技术和理念有机结合,针对患者实际情况,确定个体化系统治疗方案,使肿瘤专科优势更加突出,实现由特色到先进质的飞跃,打造我们肿瘤医院的核心竞争力,让宣告不治的中晚期肿瘤患者在这里得到有效的高质量治疗。

  谈管理:以人为本,把患者利益作为工作出发点

  记者:提倡人性化服务是近一个时期,社会对医疗服务提出的新要求。医院是如何做好“人性化”服务的?

  袁立波:医院的工作对象是病人,医护人员绝大多数是知识分子,因此,在管理上我们强调以人为本,它的核心就是把患者的利益作为我们工作的出发点,同时是医院发展的长远指导方针,也是实际工作中必须坚持的重要原则。“我们既要考虑服务对象的因素,也要考虑医院内部的因素,把人放在第一位,我认为这是医院发展非常重要的因素。”袁书记说,任何一种管理方法如果不联系自身的实际情况,就不可能得到很好的应用。在医院,我们必须处理好病人的利益和医务人员的利益关系,一方面要使每位医护人员都有管理的责任,对病人、对医院都必须有责任心;另一方面,以人为本也体现在对待员工的关系方面,关心职工,为职工创造良好的条件,通过职工这个团队来做好服务工作。“以人为本”不是一团和气,而是真心维护患者的利益。

  谈服务:“治”好病先“暖”心

  记者:目前,在医院管理年活动中,服务问题越来越受到关注,您是如何看待这个问题的?

  袁立波:要想“治”好病人的“身”,首先要“暖”好病人的“心”。肿瘤医院不断实行感动服务并创新服务举措,延伸服务内涵,提升医院的服务质量。不断把医院管理年活动推向深入,实现优质服务与精湛医术的珠联璧合,用爱心铸就百姓信赖的医院品牌。

  谈费用:把利益最大限度让给患者

  记者:管理年活动中,除了医疗质量、服务外,医院在费用方面有没有作出让步?在费用上面是如何为患者考虑的呢?

  袁立波:把利益最大限度的让给患者,医院采取的一系列措施,确实起到了作用,可以说,我们医院医疗费用在全国同级肿瘤医院中都处于中下水平。今年1~8月份药品收入占医药收入比例为56.56%,同比降低2.03%;门诊人均收费水平为351.96元,同比降低2.82%;出院病人人均费用12392.96元,同比降低7.01%。

  医院调整收入结构,降低药品收入比重;坚持药品集中招标制度,实行单病种限价收费,规范医疗行为,合理用药,合理检查;大力推行成本核算,开源节流,在全院建立了责任成本中心、责任成本网点和责任核算员三级成本管理网络,健全了成本核算指标,对办公用品、差旅费及卫生材料消耗实行定额控制。积极推进“临床路径管理,对临床单病种治疗进行规范管理,超过100元的检查及3日内重复检查必须有三级医师签字,杜绝过度检查。自去年4月起,医院承诺限价的5个病种都已经让很多患者受益。

  谈发展:技术赶超一流,服务要给病人惊喜

  记者:成为省级重点学科必须有严格的技术要求,而三个省级重点专科,——血液科、放疗科、胸外科都在肿瘤医院,我们医院是如何提升自身优势,在众医院中脱颖而出的?

  袁立波:其实医院的发展是有规律可循的。只要在发展中遵循一定的规律,做到好上加好、不断攀升才能生生不息。首先要制度化,形成一种较好机制。只有医院的机制充满生机与活力,才能追求卓越,赶超一流。

  目前,医院既要有内涵也要有适度的外延。内涵主要是指技术管理服务方面,外延则是医院的规模,两者只有有机结合才能发展。河南肿瘤新发病人每年15万左右,医院以前规模小,硬件设施一直跟不上。只有多条线并取,硬件软件有机结合,医院才能发展。但一定要有所侧重,医院管理年当中更需要侧重内涵方面,人员、房屋、设备、技术及文化只有配套才能发展。技术上我们要赶超一流,服务上要超过病人的需要给其惊喜,我不主张医院管理思维太单一,临床也是如此,思维单一的大夫绝不会是好大夫。

      
版权声明 @ 中原网 网站版权所有