前不久，中国农业银行行长项俊波表示，农行在改革过程中不是简单地搞减人分流，而是要通过加强培训、持证上岗、薪酬制度改革、人力资源综合改革等措施，把现有员工变成农行的财富。改革，必然要涉及到被一些人称做“包袱”的人员问题。

　　近几年，不少单位一提到改革、一谈到提高效益，马上就想到要“减人增效”。而且，不少地方领导或单位还把它作为一条重要的经验介绍和推广。可事实上，有的单位人减了不少，可效益不但没有增长，还出现了滑坡现象。也有的减了人之后，企业不但没有好转，最终还是倒闭破产。实践证明，“减员增效”这本“经”，并不是万能的。

　　职工是企业人力资本的重要组成部分，职工对企业是否具有归属感，将极大地影响职工工作的积极性，最终影响企业的经济效益。因此，企业在改制改革中，应从维护广大职工权益出发，而不是片面强调通过减员来提高企业效率，简单地将富余人员“一减了之”。要知道：企业提高效益的途径多种多样，不一定非要通过减员才能实现。

　　在当前我国尚未形成健全的就业和社会保障制度的前提下，将富余人员简单地推向社会，是一种对社会和职工极不负责任的态度，极易引起社会深层矛盾，同时也给今后企业的稳定带来不利影响。

　　盼那些正在改制或即将改制的单位，真心实意地把员工当做企业的财富，从社会和谐稳定、企业长远发展、职工切身利益等方面考虑，少作“减员增效”决策，多出台“稳员增效”措施。据《工人日报》