２００３年３月，张晨威把１２岁的儿子送到一所乡下初中住校，把年迈多病的父亲送到乡下妹妹家照看，自己匆匆忙忙地来到登封报到，从此，一家五口人，一人一个地方，很少能有相聚的时光。

　　张晨威到登封后，呈现在面前的是多达上千万元的债务，干部职工工资长期不能按额发放。如何摆脱困境，改变面貌，重树形象，实现新跨越？

　　张晨威和班子成员经过反复调查、无数次论证，果断地确立了登封市工商局的奋斗目标——经过三年时间的努力，使外债偿还基本到位，干部职工的工资发放基本到位，队伍素质明显提高，市场监管水平明显提高。这个被简称为“两到位、两提高”的目标，成了登封市工商局２００多人共同的愿望、共同的目标，一下子凝聚了登封市工商局的人心。

　　在张晨威的床头有两个本，一个是便笺本，一个是还账登记本。便笺本，是用来记录工作方法、工作思路的，一旦考虑成熟新的工作思路或某个问题的解决办法，他就会半夜起来记录，有时一晚上记录几次，也曾有几次被梦中的一个好主意而激动醒，就赶紧披衣坐起记下；在还账登记本上，记录着每笔债务的处理、化解、归还情况。几乎每天晚上，他都要查一查、算一算，总共多少笔账，解决了多少，还剩下多少，计划什么时间完成。

　　如今，三年过去了，登封市工商局发生了喜人变化：外债偿还到位、工作人员的工资发放到位、干部职工的素质明显提高、市场监管水平明显提高。

　　能解决问题才是好干部

　　张晨威带领登封市工商局确立“两到位、两提高”目标以后，不少单位干工作，瞻前顾后，不愿向前冲，怕当“领头羊”，即使有人想领跑，工作目标稍有靠前，往往成为其他单位冷嘲热讽的对象。

　　张晨威急了。他深知如果大家工作积极性调动不起来，形不成你追我赶的竞争局面，“两到位、两提高”目标很有可能“泡汤”。在局党组会上，他提出了要采用自己探索、创造出来的“动态考评，争良夺优”的工作机制，得到了党组全体成员的赞同。

　　３个月后，第一次目标考评的结果出来了。大家惊奇地看到，名次靠前的工商所分别开走了几台挂着大红“奖”字的崭新的面包车。更不能使人相信的是有几位普通工作人员因为考评结果名次靠前真的被提拔为副科长、副所长。

　　工商局沸腾了。一个单位与单位、人与人之间比工作、比贡献、争名次、夺全优的竞争局面很快形成了。

　　豁上命也要干好

　　张晨威到工商局后，由于长期奔波在工作的第一线，又经常熬夜加班，劳累过度，神经受损，一个月左右的时间右耳就失去了听力。前年年初，张晨威的腰椎间盘突出症又发作了，走路时，总要扶着墙，参加会议时，他怕别人看到腿上有病，总是第一个进会场，等其他人都走了才用手扶着墙壁慢慢地挪出会场。２００６年１月，他被强行送往郑州市骨科医院，专家发现他的骨胫已经完全骨折，股骨头早已坏死。２００６年７月，他到骨科医院复查病情，医生又一次告诫他：你现在左侧轻度的股骨头坏死，应及早做手术，而这一次被他彻底拒绝了。他说：第一次手术迫使我休息了几个月，我已感到十分内疚。按年龄要求，我的工作时间不多了，我必须用这有限的时间做好工作，等到放下肩上的担子后，再治吧。

　　做一头永不卸磨的“驴”

　　说起张晨威，登封市委宣传部副部长王福卿非常激动，他记得：张晨威曾在登封市的一次大会上公开称自己是一头拉磨的驴，要一步一个脚印，永不停蹄。有人问张晨威为什么要选择当拉磨的驴时，他解释说，“拉磨驴比马有更强的耐力，也有比牛更快的行动，做工作就需要这种精神。再说，我也不愿去捞取‘千里马’、‘孺子牛’的赞誉。”

　　一分耕耘，一分收获。就是他这种工作精神，２００３年在登封市所有职能部门行风评议中，工商局名列第一，２００４年和２００５年也都名列前茅，连续三年被评为登封市服务经济发展先进单位，连续三年被郑州市工商局和登封市政府评为综合工作先进单位。与此同时，张晨威２００５年也被郑州市人民政府荣记三等功，被登封市总工会授予“五一劳动奖章”。

　　昨日，登封市委、市政府在嵩山剧院举行了登封市工商局局长张晨威的先进事迹报告会，会上，来自登封市社会各界的几千人，一起深情地回忆起张晨威同志的感人事迹，说到动情处，许多人忍不住流下热泪。

　　晚报记者 袁建龙

　　通讯员 王海青文／图

　　张晨威（中）带队检查市场情况