７天销售２６００万元，对于刚刚进入郑州的大商电器来说，这样的数字已经可以让房福京有些许的得意。毕竟，一个市场的新进者，在众多重量级竞争对手的挤压之下，能拿到这样的销售数字，已经很不错了。不过，这位长相“很大连”的总经理似乎不愿意过多地夸耀这些。晚报记者 祁京／文 见习记者 赵楠／图

　　“我其实不想来”

　　１９７８年，房福京开始接触电器行业，“快３０年了，赶上了电器大抢购，遇见了百货商场的电器调整，又干上了电器连锁。”房福京这样介绍自己的经历，“电器这行业起起伏伏的，我也跟着一起过来了，可以算是这样行业的老人了。”

　　东北人安土重迁，尤其像房福京这样的年纪，更不愿意离开东北。“其实我一开始不愿意来郑州，一是这里竞争太激烈，二是我这么大岁数了，你让我去黑龙江、吉林都可以，让我离开东北，心里有些不大乐意。”虽然自称并不害怕家电行业的残酷竞争，但他一点也不隐瞒自己的真实想法。

　　这种不情愿似乎只发生在一刹那之间，最终，房福京还是“服从组织分配”，来到了他并不熟悉的河南。从这个意义上讲，他不像是一个职业商人或者职业经理人，倒像是一个标准的国有企业职工：一旦进入了一个企业，就从没想象过自己要不要跳槽，不管内心里有多少个人的想法，但只要领导做通了他的思想工作，就会无条件的服从。而这样的风格，在今天这个职业经理人丛生的森林里，可能会显得有些老派的忠诚。

　　“我是一个直白和坦率的人”

　　在朝阳大商电器做负责人的时候，有一位顾客拿着损坏的电视遥控器找房福京投诉——按照三包规定，他只需把事情推给厂家就万事大吉了——但结果是，大商承担了商品的一半费用。房福京一位前同事说，当厂家不愿意赔偿这个坏遥控器的时候，他拿出了大商独有的霸道：“不赔偿就撤柜。”

　　这样的一个形象似乎很难和眼前笑呵呵的大连男人放在一起考量，来郑州３个多月的时间里，房福京显得很低调，“第一次见他的时候，还以为是个中学老教师。”一位媒体的记者这样描述房福京。在外人看来，房是一个不张扬的人，逢到交际吃饭的时候，他从不往主位上坐，而是随意找个不起眼的位置坐着。每当别人问起大商的“宏伟蓝图”的时候，他要么推说“是总部的战略”，要么干脆岔开话题。

　　“各个卖场占的份额是多少，我们心中都有数。”房福京说，“不过我们河南大商电器现在还小，还没有太多的力量和他们对抗。”所以，房做出了最符合自己实力的选择，“我把自己藏起来，抓紧发展，有一天大展拳脚的时候，将又是一番景象。”