对于从１９９６年就开始在郑州做家电的郑峰来说，河南的空调市场无疑并不陌生。对于空调业界“省会及一二线城市空调销量逐渐走低”的说法，郑峰表示，河南市场有着其独特性。

　　他分析说，河南的经济水平相对还较低，因此市场的饱和还远远没有来到，尤其是在省内经济发展较快的东北部，城市化步伐很快。“再加上，北方城市开发的房地产多数是用来居住而不是投资，这样，由房地产造就的巨大空调市场空间中，泡沫很少，空间很大。”郑峰补充。

　　加强品牌认知度建设

　　在几乎所有的业界统计数据上，“志高”空调这个牌子已经毋庸置疑地站在了空调品牌排名第四的位置上，然而对于不少城市的消费者来说，“志高”这个品牌还是有一些陌生，卖场里的专柜好像也是“雨后春笋”。

　　对于“悄悄地”做到这个成绩，郑峰解释说，这与“志高”走的是“农村包围城市”的营销路线有关。然而随着品牌的成长，郑峰也坦承，仅有美誉度对于一个希望做大的品牌来说是不够的，下一步，志高将会在提升品牌“认知度”上多做一些事情。众所周知的是，城市居民的认知度，直接关系到品牌发力高端市场，而很明显，高端品类将会是空调甚至所有家电厂家寻找利润空间的最好舞台。郑峰说这些的时候语气很坚定，这个土生土长的郑州人说：“我是河南人，又回到河南，如果没有做好这个市场，无论如何也说不过去。”

　　对团队提倡自主管理

　　对于管理一个团队，对于郑峰这样的职业经理人来说，几乎每个人都有自己的一套方法。当我提到“管理”这个话题，郑峰笑说：“我提倡的是自主管理，看到每个员工的需求，然后挖掘每个员工的工作潜能，调动起他们的工作积极性让他们主动做事，我不做后面那个拿着鞭子，赶着打着催他们前进的人。”

　　及至访谈结束，郑峰的个人形象就已在我脑海中变得模糊，也许是我们围绕他的话题几乎没有展开就结束了，也许像他说的他是个像白开水一样简单的人，然而关于空调行业的发展、疑问以及关于志高空调的发展走向，脉络都在我心里越发清晰起来。

　　从１０月１７日到任，我们这次访谈约了快２０天，才得以见到志高郑州产品管理中心总经理郑峰的庐山真面——在这２０天中，除了回郑州开了一个大区会议，他把几乎所有的时间都用在了拜访经销商和走访区域市场上，这也应了他自己的话：除了管理需要，我是个不爱喊口号的人。晚报记者 常辉