□晚报记者 姚辉常 通讯员 孙建中 徐进

　　病人意外：怎么少了１０００元？

　　竹林镇李殿臣因患小中风住进巩义市人民医院脑科，８天后就可以出院了。他惊疑地问：“怎么这么快？才住了几天呀？还有１０００多元没有花呢。”

　　原来，他的一个亲戚前一段时间得了小中风，在另一家医院花了２７００元，住院１８天。比照这位亲戚，李殿臣住院当天，家人就准备了３０００元。“花钱少，住院短，绝对没有想到。”

　　医护人员告诉他，该院对小中风实行了临床路径化管理，从诊断到治疗都有严格流程，病人花费由两三千元降至１５００元左右，治疗时间由两三星期减为７至１０天。

　　指导思想：把社会效益摆在第一位

　　在该院，疝气、腹腔镜胆囊切除等病种也实行了临床路经化管理。治疗疝气以往需要１８００元至２０００元，现在仅需要１２００元，住院时间也由１０天左右减少为４天。

　　今年４月，普外科主任卢跃峰１９９７年进修时的老师丁教授来到巩义市人民医院，得知腹腔胆囊切除手术只需要３０００元，觉得不可思议，连连摇头，该手术在省级医院一般需要六七千元，而武汉某医院的腹腔镜胆囊切除手术是１３０００元，巩义市人民医院仅是他们的零头。

　　改革必然触及一部分人、科室的利益。院长赵泉葆明确指出，巩义虽然是百强县，是河南的领头羊，可贫困村是全郑州市最多的，村民有时候为看病卖鸡蛋卖猪，非常不容易。医院应把社会效益摆在第一位，不能把医院的本质和性质扭曲。有了社会效益，才能有经济效益。

　　多措降价：一年让利百姓千万元

　　“社会效益第一”成为该院医务人员的共识后，一系列措施促进了医疗服务、药品价格的降低。

　　规范收费，严格按照省发改委规定收费。开展经常性的收费检查，发现问题立即改正并实行“收一罚十”制度，杜绝了不合理收费。对药品、器械进行招标，增加各个采购环节的透明度，严格管理抗生素的使用，制定抗生素的使用规范，杜绝商业贿赂的发生。

　　在招聘人才时，对一般性人才实行人事代理制度，仅特殊、急需人才有编制，从而降低人才成本。普外科等科室把省级以上专家请进来，让患者在县级医院就能够得到治疗，从而减少费用。

　　据统计，在采取一系列措施后，巩义市人民医院２００４年让利患者１００多万元，而今年截至目前初步估计近１０００万元。同时，该院始终如一地开展无主、无助和弱势病人的救助工作。几年来，该院用于无主病人和被拖欠医疗费用高达５０余万元。这使巩义市人民医院赢得了良好的口碑，社会效益很快转化为经济效益，营业收入２００４年５０００多万元，今年估计将达１亿元。