１１月２２日招商银行携希望工程在中国儿童中心召开了“爱心操场，红动中国”媒体见面会。作为活动的发起者和主办方之一，招商银行对其专项体育慈善基金的成果进行了汇报。招商银行成功打造了一个具有广泛影响力的慈善平台，并募集超过９００万元的善款，可为６１０余所希望小学提供整套基础体育器材。

　　同时招行的发卡量已突破２０００万张，再次出现井喷式增长，比年初增长近１００％，年内累计消费金额已超过千亿元。招商银行信用卡在中国信用卡行业勇拔头筹，再次上演２００６年“年内翻番”的奇迹。晚报记者 来从严 通讯员 樊振宁／文 见习记者 赵楠／图

　　情感链接绑定持卡人

　　招商银行早在十几年前就开始关注零售业务。“不做公司业务现在没饭吃，不做零售业务将来没饭吃”成为招商银行行长马蔚华的经典描述。而作为零售业务重要利润来源之一，信用卡产品已经成为招商银行重要的立业品牌，并助力零售业务在今年上半年大幅提高。几年来，招商银行零售业务在总营业收入占比一直保持在２６％以下，但在今年上半年，零售银行营业收入占营业收入总额达到３５．２８％，同比大幅提高９．３个百分点。

　　招商银行于２００２年１２月３日发行了第一张国际标准信用卡，并于３年内实现盈利。２００６年１２月发卡达到１０００万张，目前招行的发卡量又突破２０００万，且消费金额自今年累计已突破１０００亿元，更是以超出４０％的市场占有率傲视同业。

　　招商银行副行长唐志宏表示，目前中国信用卡市场“处于跑马圈地的阶段”，提高银行自身的信用卡运营和创新能力是保持增长的关键。招行推出个性卡、地域卡、行业卡等创新活动，以及此次“慈善联手运营”的活动，就是在深挖中国中高端消费者心理诉求之后的创新之举。

　　新一轮发卡“攻势”自有深意

　　业内分析，招商银行此时蓄势新一轮信用卡发卡“进攻”自有深意。２００８年起，大部分中资银行将进入信用卡发卡的第３～５年，也就是盈利周期，银行竞争将更加激烈。２００７年的业绩表现也会成为检验招商银行信用卡业务盈利性的关键转折点。

　　以“领先概念”平台衡量，盈利能力的比较将成为信用卡产业又一个新的标志性指标。自２００６年招行宣布实现信用卡业务当年盈利后，２００７和２００８年盈利与否和多少将成为发卡银行的一轮新的“赛跑”，这也将直接反映在资本市场市值和市盈率上。从招行的２０００万和其他银行纷纷高调宣布各自的发卡数量来看，２００７年卡量的规模增长，背后的故事是为２００８年转化成盈利能力奠定基础。

　　在２００８年之后，招商银行将如何在更加激烈的市场竞争环境下保持高速增长和良好投资预期？专家表示，招商银行要想突破激烈的同业竞争，除了继续保持“低成本－低息差压力－优化贷款质量－扩大盈利”的良性循环模式外，还须在信用卡等零售业务总体规模、单个用户创造的收入、零售业务整体盈利水平等方面继续深耕细作。而中国人口基数庞大，金融产品市场容量巨大将在一定程度上保证包括招商银行在内的本土商业银行的成长性。

　　慈善与业务发展“无缝”对接

　　为改善希望小学体育教育现状，２００７年３月２７日，招商银行与青少年发展基金会合作成立了“希望工程－招商银行专项体育慈善基金”。通过“办理一张信用卡捐赠１元，刷信用卡一次捐赠１分钱”的点滴汇聚，招商银行不仅实现为６１０所希望小学提供整套基础体育器材的计划，也实现了“阳光慈善”和“公益性经营”的“无缝对接”。

　　截至２００７年１１月１０日２４点，希望工程—招商银行专项体育慈善基金已经募集到善款９１６３０４５．０７元。

　　“此次严格的慈善工程全程监管在以往的慈善活动中几乎没有，而通过刷卡献爱心方式将经营与慈善结合，这是招商银行在深入挖掘中高端客户的消费心理诉求后，于信用卡运营思路上的又一次飞跃。”一位信用卡业务推广的高层人士表示。