黄学军和他的圣达驾校提出了一种全新的学车新理念——在教练员与学员之间建立一种全新朋友式的教学关系，让学员在花园般的学习环境中，酒店式的服务中学成上路。几年来，圣达驾校始终坚持把向社会输送合格的驾驶员作为工作的第一标准，赢得了社会和广大学员的赞许与信赖。

　　“以前办驾校，包括现在还有部分驾校，考虑最多的是怎样赚钱，所以把学员招进来是这类学校工作的重中之重。而现在，学车的人群发生了变化，学车的人数发生了变化，学车人的要求也发生了变化，作为驾校，要做的就是怎样做出品牌，怎样提供个性化服务，在吸引学员留住学员上下工夫，让学员和驾校、教练员互动起来，让学员来评价驾校的不足之处，这样才有所发展。”在谈到驾校品牌推广和驾校管理时，黄学军侃侃而谈，从当前驾校的市场化运作，专业化服务，现代化管理到驾校的发展规划，订单式校企合作、资本市场的引入，再到驾校的办学特色管理、驾校文化与品牌形象的塑造，驾校教学设施管理、机动车驾驶教学保障、驾驶训练安全，包括用人制度方面的人事管理等，黄学军好像不仅是驾校校长，更多扮演的是一个企业家的角色。他说，要用企业家的眼光来办驾校，不能用商人的手段来吸引学员。