金牌雇主：“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商学院教授查尔斯·汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”

　　如果在人才的心目当中，你是“最佳企业雇主”，那么良好的雇主品牌能使企业在自己的领域更出色。如何创立自身的品牌效应，自然就成为了人们讨论的重点。

　　评选标准：企业经营指标、企业社会责任感、企业内部员工劳资关系、薪酬、发展际会、员工忠诚指数这６项标准，将对评定企业是否金牌雇主起着决定性因素。因此，员工基本工资不符合法定标准、员工与企业发生劳动仲裁的企业将不再有参评资格。

　　

　　河南国美电器有限公司

　　国美电器是以经营各类家用电器为主的全国性大型家电零售连锁企业。经过２０年的发展，现在已经成为拥有４８个分部，近１０００家直营店，１５００００多名员工，遍布包括香港澳门在内的２００多个城市的中国家电连锁第一的企业。

　　在国美电器发展的２０年间，国美始终把“德才兼备，以德为先”放在首位。“先挑老实人，再挑聪明人”成为国美电器选人的首要原则。国美选人不但看重应聘者的业务能力和工作业绩，更着重准员工在以往工作历史中的道德准则和行为表现。

　　河南永乐生活电器有限公司

　　河南永乐坚持公平，公正，公开的用人原则，并将员工进行定期培训，又为加强员工的专业技能掌握与提高提供了条件。同时，公司努力营建自己的企业文化氛围：摄影比赛、文体活动、员工图书室……为员工提供宽松的工作环境和广阔的发展空间；在人事管理制度上，永乐采取了公正、公平、公开的原则，充分发挥每个员工的聪明才智和工作热情。在人才激励机制方面，采取能者上、庸者下的制度，在门店经理和营业员中都实行末位淘汰制度，最大限度地激发每位员工的能量。

　　河南苏宁电器有限公司

　　不论是什么类型的人员，不论是从何处来，不论文化结构如何，只要认同苏宁的企业文化、融入苏宁企业，苏宁都会给予公正平等的任用，都会不拘一格地提拔。在应届毕业生和社会成熟人才的任用方面，一方面自主培养应届毕业生，对有潜力的人员大胆任用，是苏宁人才梯队培养的主要途径；另一方面，合理引进社会成熟人才、重用社会成熟人才，充分发挥其专业知识和经验，则是苏宁人力资源发展的重要途径。

　　河南五星电器有限公司

　　五星倡导的是“伙伴文化”，员工与员工是患难与共的伙伴。“我们有‘伙伴的问候’，每周的晨会上，门店的店长会给每个员工一个伙伴的拥抱，每一个员工每季度都会得到一张期望卡，上面写着他的上一级领导对他的期望，员工对自己的工作目标就非常的明确，有什么问题可以直接跟领导谈。”针对零售业人员流动频繁的现状，五星制定了“倦鸟归巢计划”。对归巢的倦鸟，五星会给他们３个月的保护期，并且保护期之后的职位不会低于从前的职位。

　　海尔集团·郑州海尔工贸有限公司

　　海尔文化的核心是创新。是在海尔２０年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

　　郑州TCL电器销售有限公司

　　ＴＣＬ秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为河南销售型企业中的佼佼者。

　　２００６年ＴＣＬ彩电在河南全省营业收入７亿多元人民币。郑州ＴＣＬ电器销售有限公司，秉承着敬业、诚信、团队、创新的企业精神，坚守着为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任的企业使命，力争通过团队整合、销售提升，最终打造成为河南营销市场中最具活力的家电销售公司。

　　广东美的制冷设备有限公司

　　广东美的制冷设备有限公司秉承科技领先、为消费者创造一流产品的市场理念，逐步引导市场消费潮流，在产品和技术上不断推陈出新。一直以来，美的空调以成为全球最优秀的制冷企业为奋斗目标，不断探索和追求产品品质和人类生活环境素质的持续改善和提高。

　　家用空调事业部将继续秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值观，以“用三到五年时间成为全球家用空调行业的领导者”为目标，在“国际化、产品领先、精益成长”的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。

　　创维集团

　　创维集团自成立以来，一直秉承“创维的事业是全体员工的事业”的事业理念，“仁爱为怀、诚信为本、谦虚刻苦、自强不息”的企业文化理念。把企业和员工看成一种利益的共同体，不断学习、不断进取、追求完美、追求卓越。只有员工把个人的发展与企业的发展融合起来，追求双赢。创维正在努力实现美好愿景，令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。