人民币，绝对是２００７年中国的第一大关键词。

　　这一年，是股市和楼市的盛宴，许多人通过炒房子、炒股票变得越来越富有，然而，更多的辛苦干活存钱的老百姓，不得不面对物价飞涨和财富缩水。

　　这一年，金融问题开始社会化，“流动性”和ＣＰＩ成为了最流行的词汇，大家都为了要“跑赢ＣＰＩ”焦虑不堪。如何处理流动性，人民币如何升值，不再停留在专家和政策制定者的口中，百姓也窃窃私语。

　　这一切，让大家聚焦于中国的货币政策。当然，还有背后的一个人——周小川。

　　勇于改革的人民币先生

　　周小川，人称人民币先生，历任央行行长只有他获此称号，可见他作为人民币代言者的公共角色，分量极重。这来源于如下事实，他是中国大型国有银行的拯救者，是资本市场与金融市场市场化的同情者，利率与汇率市场化的推动者，以及货币政策的重要决策者。

　　英国《银行家》杂志评选其为２００６年度“最佳亚洲央行行长”，原因是他采取了多种手段致力于货币政策改革，促使人民币平稳升值得以实现。去年，中国人民银行不仅实施货币改革，而且还鼓励支持银行业的改革。

　　早在２００１年７月，美国《商业周刊》“亚洲之星”评选中，时任证监会主席的周小川被评为“决策者之星”。因为他在证监会出台的一系列改革措施，“使得中国的证券市场越来越像美国的‘华尔街’，而非赌城‘拉斯维加斯’”。

　　这位英语流利的官员，在国际金融界有良好的口碑，其市场为魂的技术派官员形象深入人心。

　　起始于上世纪８０年代的本轮经济改革，历经两次重大转变：一是上世纪８０年代激进的改革方案与改革者一起从激进转向渐进；二是从改革大方向的宏观探讨，日益转向具体的技术方面的探讨。

　　无论激进还是渐变，无论是方向性的宏观把握还是技术性探讨，周小川都站在风口浪尖，他从２０世纪８０年代的整体性改革方案的推崇者、宏观改革方向的前瞻者，转变为２０世纪９０年代之后的渐进主义的信奉者，以及典型的技术派官员。

　　激进改革与一地鸡毛

　　最激进的一次大规模试验是在２０００年初周小川担任证监会主席之后，与高西庆、史美伦等海归派一起，努力促使证券市场回归市场化本义，整肃市场秩序。这次试验以海归市场派的内外交困而告终。

　　周小川在证监会主席任上，将“保护投资者利益是我们工作的重中之重”这句话挂在证监会网站最显眼的位置上，接任后第一件事是对所任职权重新定位：“今后要更多依靠市场发展中国的证券市场，凡市场能够决定的都要由市场决定；市场不能起作用处，要尽快创造条件让市场起作用。”

　　最终，几乎所有曾经支持周小川的上市公司、证券公司，因为利益受到损害，佣金下降无法生存、基金黑幕曝光市场资金断流，而一致成为周小川政策的反对者。单兵突进，没有协调好市场各利益集团关系，使周小川团体成为利益集团内部的敌人，而以冒进措施不断伤害投资者利益、侵蚀损害投资者的信心，则使他们成为普通投资者的敌人。

　　可见，周小川虽然给证券市场找到了正确的方向，却不知道走向这一正确方向的路在何方。这位人民币先生在资本市场未攻先败，丢下一地鸡毛留待后来者处置。

　　激进为里和渐进为表

　　这样的打击对周小川有怎样的影响？事实上，在证监会的激进改革过程之中，我们就看到这些领军人物对于激进主义的反思。

　　可行与合理不能对立，暗含的前提是政策不能冒进，自然是对渐进的妥协。

　　周小川表面上越来越成为渐进主义者。这固然有从事实务工作之后的现实制约，也与其激进主义策略在现实中屡屡碰壁不无关系，最惨重的教训除了证监会的狂飙行动之外，当数上世纪８０年代后期由于通货膨胀所引发的社会动荡，使整个社会付出了沉痛的代价。

　　如何糅合激进与渐进，或者说以渐进的手段达成激进的目标？２００１年９月周小川在《转轨中的风险应对》一书中，有如下独特理解。

　　“实际上，没有任何一种做法是十全十美的。各种做法均有其利弊。因此，我们必须及时考虑趋利避害，及时调整以便达到最好的效果。如果我们事事都满足于渐进式，满足于求慢求稳，或者满足于以前阶段在改革、稳定、发展三者中取得的微妙平衡，而未充分研究新问题、新特点，不见得就能在各个方面把握得很好。”

　　在此，周小川是在激进的外衣上强加了一层渐进的糖衣，但他显然对于渐进陷阱有格外的警惕，但为达到市场目标，不得不走渐进之路。

　　揭开周小川渐进改革的外衣，我们仍能清晰地看到一颗激进的市场改革之心。

　　摘自《南方人物周刊》