中原百姓生活广场项目效果图

　　岁末年初，住宅楼市倍感冬季寒冷，但在郑州商业地产界，却因为一个颠覆性的理念创新而显得春意盎然，不少理性的投资者在看到住宅市场日渐变大的风险时，开始把目光转到一个叫中原百姓生活广场的项目。晚报记者 樊无敌

　　欲演中原商业传奇 差异化是成功的关键

　　１９８８年，一场本土企业商战在郑州爆发，十几家大型零售企业在二七广场周围不足０．５平方公里的土地上厮杀。时过境迁，当年商战后以二七商圈为代表的郑州商业一直在波澜不惊中向前发展，但由于没有新的商业运营理念出现，再加上硬件配套设施慢慢跟不上时代发展的步伐，今天郑州商业的发展速度明显比全国其他大城市慢了。

　　在１月１８日举行的郑州温州商会高峰论坛上有言论声称，郑州鸿盛商贸有限公司开发的中原百姓生活广场一经面世，就引来郑州商业界的广泛关注。正如河南财经学院教授李晓峰博士指出的，“广场采取订单式、包销式、主题式商业地产多赢模式，与郑州温州商会等商会组织结成战略联盟，与产地小商品知名品牌联盟的三方互动的新商业模式，必将演绎中原商业新传奇”。

　　提起中原百姓生活广场，很多人还不是很熟悉，但提起“万客来”，可谓不知者不多，作为领创规模化专业批发市场先河的万客来食品城和中原百姓生活广场均是由郑州鸿盛商贸有限公司投资开发。１０年前地处非繁华地段的万客来食品城为什么能够取得成功？“关键就是产品差异化，那时做生意以马路经营者居多，万客来把商户引进室内的理念一推出，就受到市场的欢迎。”郑州鸿盛商贸有限公司董事长特别助理陈明说，“今天‘产业链互动，市场链共赢’的新商业理念与以往的批发市场有着很大的差异，必将颠覆中国现有的批发市场旧格局。”

　　中原百姓生活广场与温州商会组成主题订单式营销联盟，构建一个以流通领域为主、以民营经济推动、带有总部色彩“分部经济”的郑州温商总部大楼，同时积极促进中原小商品特色工业园的建设，从中转地批发市场转变为产地批发市场。陈明指出：“在促进业态升级和单纯中转站式批发型的同时，增强与浙江小商品产业的关联效应，实施名牌市场带动战略，具备生产、展示、贸易、物流、信息等功能。”

　　颠覆了传统的“克隆” 欲做中国批发市场的NO.1

　　“从专业市场到综合市场，符合批发市场的产业整合方向，也是一次理念的飞跃。”李晓峰博士认为，“２１世纪产业发展的趋势将是集聚化、整合化、生态化，批发市场也不例外。”

　　中原百姓生活广场规划占地面积４２１亩，分六大区域１６个行业，可容纳１万多家客商，提供８万余个社会岗位，年交易额５００亿元。建成后，将会有长三角、珠三角、温州、东莞等地的礼品大王、袜子大王、玩具大王等５００多家知名小商品生产厂家进驻。陈明指出：“我们在该项目的运作上，颠覆了传统的‘克隆’，我们只做中国的ＮＯ．１，绝对不做义乌第二。”而郑州温州商会高级顾问、市场营销实战专家王庆吉充满自信地说：“在‘中部崛起、中部图变’的战略决策下，选择把广场建在郑州是董事长侯世安经过长期考察后才决定的，建成后广场将是拥有现代化设施、公园化环境的批发市场，将一改以往批发市场 ‘低、散、差’ 的形象，必将成为中国批发市场的一面旗帜。”