半年间 销售额大幅攀升

　　紫荆山百货大楼已经矗立在金水路旁２４年了。２００７年，它的身份发生了改变，成为了新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货。对于郑州市民来说，似乎还习惯于称呼它为“紫百”，这种习惯就仿佛紫百已经习惯了身边的车水马龙。

　　２４年，郑州商业在变，紫百也在变，变得出乎意料，也变得坦然。

　　晚报记者 祁京 周倩／文

　　赵楠／图

　　改制之年

　　２００７年，紫百最重要的事情就是成功完成改制

　　“２００７年，是时计宝紫荆山百货郑州有限公司的改制转型年。”新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货总经理巩玉梅说，“一年来，我们在政府相关部门领导的关怀下，在社会各界和消费者的支持下，在全体员工的共同努力下，励精图治，变革创新，成功实现了企业由国有改制重组为外资企业的战略转型，保证了企业稳定过渡，保障了职工利益最大化，是一个具有里程碑意义的一年，为企业今后又好又快的发展奠定了坚实的基础。”

　　巩玉梅表示，在日趋激烈的市场竞争中，紧紧围绕“礼品百货，尊贵消费”的主题定位，以稳定为基础，以经营为中心，以和谐为目标，从强化制度建设入手，全面推行到位管理，以优化布局调整为手段，全面推进商品品牌和企业品牌的升级组合。通过创造性的艰苦工作和创新性的开拓经营，实现了营运稳定发展，管理稳健提高，效益稳步增长，各项工作全面进步的既定目标，从而开创了新局面，实现了新突破，拓展了新未来。

　　飞跃之年

　　通过经营体制和产权的改革，紫百焕发了更大的活力

　　“２００７年，公司实现销售同比增长２７．２％，客单价同比增长２６．７％，圆满完成主要销售经济指标，全面完成各项工作目标。”巩玉梅用这样的一个数字来回答外界对于紫百的期待。

　　改制近半年，紫百完成了对外形象宣传的再提升，对内品牌布局调整的再提高，销售额的大幅攀升，综合实力增强。变化是企业改革的必然结果。通过改制，紫百增强了市场竞争力，将对郑州市场的发展起到推动作用，促进了郑州市场的繁荣，对国有商业企业的改制起到了提供“范例”的作用。

　　仅以品牌营销为例，２００７年，紫百新引进品牌３６个，较２００６年同期品牌引进数量、质量均有较大提升。这些品牌商品入驻公司，使公司品牌经营再上档次，从而保证了品牌商品销售保持良好增长势头，重点监控的品牌商品销售额较去年同期增长３４％，这表明紫百品牌质量和品牌实力有了可喜进步。公司还投入数千万的资金对商场硬件设施和内外环境进行了大规模、全方位装修改造，美化了商场内外购物环境，公司面貌焕然一新，彰显了现代商场应具备的现代豪华和独特魅力。“改制近半年来，我们一直按预期良性运转。只要是企业制订的目标，我们一定会如期实现。届时，让我们共同期待。”巩玉梅表示，一个品牌显赫、效益优异、管理先进的新紫百品牌正展现在眼前。

　　创新之年

　　２００８年，新紫百将向自己的既定目标发起新的冲击

　　“２００７年是转型改制年，主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组，人员合理调配；２００８年是创新提升年，注重决策的科学性、前瞻性，旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢，促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升；２００９年是突破发展年，通过两年的调整和打拼，促使新紫百打开一个新局面，使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟，力争步入大型连锁百货行列。”巩玉梅告诉记者，按照新紫百的三年规划，２００８年是创新提升年，这要靠人员思维意识提高，企业美誉度提高，综合管理水平提高，最终达到市场竞争能力的全面提升。

　　为此，２００８年紫百将以科学管理为目标，以创新管理为手段，顺应现代企业管理最新发展趋势，全面整合管理机制，全面开展创新管理，不断提高企业制度化、精细化管理运行能力；建立企业信息化管理平台；加强人力资源管理，强化对优秀人才的培养和使用，造就高素质的经营管理团队。