４月１日，紫荆山百货将迎来２５岁生日。这座经历了改革阵痛的老商场，在生日之际将隆重推出新的ＶＩ系统（企业视觉识别系统），届时企业标识、员工工装、店旗、名片、信息纸、打折牌、标价签、导识等ＶＩ系统都将焕然一新。

　　而对于一个历经了２５年风云的老国企来说，改变的不仅仅是外在的形象，更大的变化发生在紫百的内部，在新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货总经理巩玉梅眼中，这种内部的质变正在不断提升着紫百。晚报记者 祁京／文 赵楠／图

　　在紫百的内部，向现代企业制度靠拢的趋势正在显现

　　改制助力

　　巩玉梅的案头一如既往地摆放着各种文件和报表，不同的是，这些东西都是双面使用的，这在过去的紫百并不多见，“在办公成本上进行最大限度的控制和节约，是现代型企业的最基本要求。”巩玉梅说，这样一个小的改变，已经显示出了紫百过去半年多的变化。

　　变化不止体现在这样一件事情之上，整个紫百都显出了不同于以往的气质，普通员工对于企业的未来有了更明确的目标，管理层则被要求有细致到月份的工作流程规划，“可以说，现在的紫百没有一个人不被改制后的新机制所激励着，大家都能感受到改制带来的活力。”

　　巩玉梅介绍说，２００８年伊始，紫百就以科学管理为目标，以创新管理为手段，顺应现代企业管理最新发展趋势，全面整合管理机制，全面开展创新管理，不断提高企业制度化、精细化管理运行能力；建立企业信息化管理平台；加强人力资源管理，强化对优秀人才的培养和使用，造就高素质的经营管理团队。

　　“２００７年是转型改制年，主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组，人员合理调配；２００８年是创新提升年，注重决策的科学性、前瞻性，旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢，促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升；２００９年是突破发展年，通过两年的调整和打拼，促使新紫百打开一个新局面，使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟，力争步入大型连锁百货行列。”她告诉记者，按照新紫百的三年规划，２００８年创新提升的目标要实现，最重要的是要靠人员思维意识、企业美誉度和综合管理水平的提高，最终达到市场竞争能力的全面提升。

　　礼品百货、尊贵消费的企业新形象愈加显著

　　品牌战略

　　今天的紫百已经愈发显示出精品百货商场的氛围来，这里汇集了万宝路、多美、长胜、亚曼达、华斯度等国际品牌男装，周大福、周生生、谢瑞麟、潮宏基等一线国际珠宝品牌，帝舵、劳力士、浪琴、雷达等国际名表品牌，高档保健品牌东方红、同仁堂也已入驻紫百，屈臣氏还在紫百建立了河南第一个形象店。业内资深人士认为，品牌的竞争是商业竞争的核心，紫百在探索精品百货的道路上迈出了坚实步伐。

　　巩玉梅告诉记者，在改制完成后的半年多时间里，紫百紧紧围绕“礼品百货，尊贵消费”的主题定位，以市场为导向全面推进商品品牌和企业品牌的升级组合，先后引进河南规模最大、品种最全的奥运特许商品零售店，重新装修设立了周大福旗舰店，更新了欧莱雅、羽西形象柜，并开发了六楼，成立了文体家电商场、精品精致快捷生活超市。“尤其是四楼滔搏运动ＫＡＰＰＡ、匡威、美津浓、锐步、茵宝等众多国际品牌的入驻，极大地丰富了企业品牌，提升了经营档次，使品牌组合更趋科学合理，不仅弥补了公司经营品类的缺乏，还进一步完善了商场功能，而且极大地促进了销售，提升了销售。”巩玉梅说，这些变化促进紫百的商品品位和营销品质实现了质的蜕变和提升，逐步形成了区别于郑州其他商场的经营特色，向广大顾客诠释着“礼品新概念，名淑新潮流，男士新天地，休闲新时尚，生活新品位，视听新体验”的企业新形象。

　　与此同时，新公司还利用原有和新代理名品的品牌效应，积极向上游区域和二级地市“虚拟扩张”开拓市场，成功进驻正弘、裕达、大商金博大等名店，不仅宣传推广了品牌形象，而且提升了销售，为企业创造更大的利润源泉。

　　２５周岁的紫百，正在经营、管理、形象方面作出质的嬗变和提升

　　内外兼修

　　“这次推出新的ＶＩ系统，是为了彻底改变在消费者中生硬刻板的老形象，树立卓越的新企业形象，从而创造最佳的经营环境，提高市场竞争力。”谈到即将使用的新ＶＩ系统，巩玉梅这样表示，新标识象征着紫荆山百货以全新的、时尚的姿态与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造精品生活引领时尚消费的追求目标。

　　巩玉梅介绍说，新标识在视觉形象上着实用心雕琢了一番，一改以往简单粗糙的徽标形象。整体造型简约、线条流畅、富有动感，更具亲和力。以紫荆山的拼音首个字母ＺＪＳ进行变化组合，似一朵盛开的紫荆花，又似礼品盒上的丝带，具有强烈的时代感和视觉冲击力，传递出紫荆山百货热情、周到的服务，琳琅满目的商品，也强烈表达了紫荆山百货“礼品百货、尊贵消费”的经营定位，同时活力四射的造型又好似一座纵横通达的立交桥，影射出紫百地理位置优越、交通便利。

　　在巩玉梅看来，除了改变ＶＩ形象，更重要的是改变内在。店庆后他们将投资２０００多万元对楼体外立面进行装修改造，彻底改变外部形象；同时内部强抓管理，通过引进高端品牌和举办“迎奥运、讲文明、树新风”活动来提升内部软件，从而为提升、引领郑州精品消费不断做出自己的努力。

　　“内抓管理，全面实施管理创新，建优秀团队，铸精品服务；凸显礼品百货定位，彰显尊贵消费品质，确保经营全面提升。”巩玉梅这样定义紫百２００８年的目标。