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第A10版:改革开放30年
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杨仲慈:把郑州会展业“大饼”越摊越大
      
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参与中原国际博览中心的筹建与运营 亲历会展经济16年间的成长、辉煌、失意与转型
杨仲慈:把郑州会展业“大饼”越摊越大

中原网  日期: 2008-04-08  来源: 郑州晚报  
  还是破旧的3层小楼,还是只有10平方米的小屋。和5年前记者采访时的情形相比,杨仲慈的办公室愈发简陋了。

  “要搬了,盖新的办公楼!1992年,中原国际博览中心筹建时,说是要20年不落后。”2008年3月25日上午,现任党总支副书记的杨仲慈向记者两手一摊,笑道,“现在看来已经很落后了,不得不面临着转型,16年前的预见能力还是很有限的。”

  作为中原国际博览中心的“元老”之一,历任行政、保卫、人事、业务等数职的杨仲慈,16年间亲历了郑州会展经济由无到有,以及中原国际博览中心筹建、成长、辉煌、失意、转型的全过程。

  晚报记者 杨观军 李亚洁/文 王银廷/图

  1992年,郑州市节衣缩食置了一个“大件儿”

  省长发话:筹建中原国际博览中心

  “1992年小平南巡,我正好赶上了这一拨经济热潮,政府正在筹建中原国际博览中心。”杨仲慈回忆说,“下海”这一年他刚29岁,在“下海”以前,是省监察厅一名任职4年的年轻干部。

  那时候,政府已明确提出郑州建设商贸城的发展战略。而郑州当时根本没有像样的会展场所,只有一个面积很小的工业展览馆和供销社的贸易货栈。

  时任河南省省长的李长春对市场经济有深刻的认识,他提出郑州要建一个博览中心,一个期货市场。于是,省计经委和省建行两家投资筹办博览中心,这也是河南较早的大型国有股份制企业,当时的省建行行长姚中民担任董事长。

  “博览中心被列入河南省八五计划的重点工程之一。”杨仲慈回忆说,“在当时,规划目标是以会展为龙头,建立三个支柱,向集团化发展。计划涉足酒店、信用社、旅游、房地产、出租车、商贸等行业,建成后从业人员达2000人,还要在日本、中国香港设办事处。最后仅土地就圈了215亩。”

  这一宏伟目标,吸引了一大批想在市场经济大潮中有所作为的年轻人。杨仲慈清晰地记得当时的情况:1992年,中原国际博览中心在郑汴路破土动工,一位省领导语重心长地说:“这是郑州节衣缩食置的一个大件儿,就像一个家庭置的彩电、冰箱一样,你们一定要建设好、使用好、管理好。”

  工程筹建也是“边设计、边施工、边审批”。杨仲慈说:“当时很多人都不知道什么是会展,所以对投资1.3亿元建中原国际博览中心不理解。”

  就在这样的背景下,1993年9月8日,河南省第一座大型现代化展览基地——中原国际博览中心建成投入使用。中心占地14万平方米,可供展览面积4.3万平方米,其中室内1.3万平方米,室外广场3万平方米。荒凉的郑汴路从此开始有了人气,开始有了商贸气氛。

  

  10来万元买了一个扫地机,一次也没有用过

  陷入困境:“盲目膨胀”下的入不敷出

  “双回路供电、中央空调、防盗监控、程控电讯以及国际标准展具和成套会务服务系统。”杨仲慈感慨地说,“配套设施在当时真的很先进,还请了香港特别行政区区旗、区徽的设计者肖红教授当艺术顾问。在政府和银行强大的资金支撑下,中原国际博览中心的盘子做得很大,也很气派,当时在国内算是屈指可数。”

  杨仲慈对于那时候的盲目毫不“护短”:当时,看着偌大的一个广场,有同志提出:国际化的博览中心没有一个扫地机能行?于是就花了10来万元买了一台扫地机,后来一次也没有用上;宾馆还没建好呢,又买了一辆沈飞大客车,准备用来接送客人;在博览中心夹层开设了咖啡吧,从中州宾馆挖来了专业人士并设了10多个岗位……后来才发现这些都用不着。还未开业,工作人员已经膨胀到300多人,就这离2000人的目标还远着呢。杨仲慈笑道:“我们现在才90人还嫌多。”这足见当时大家对会展都缺乏认识。

  刚开业时,中原国际博览中心也是风风火火,曾风光地举办了包括“兴豫杯”、“书画展”、“今日河南”等几场展会。然而,开业两三个月后,中原国际博览中心因“摊子过大,人员过多,很快就入不敷出,陷入困境了”!

  

  历时3年,申办郑交会道路艰难

  靠拢市场:“掘金”培育会展品牌

  在不断摸索和学习中,中原国际博览中心逐渐找准了市场。十几年来博览中心打造了很多地方自有品牌,郑交会就是从1996年开始连续举办了10多年的一个自有品牌。杨仲慈当时任博览中心的业务部副经理,亲自参与了郑交会的申办,对这一切过程记忆犹新。

  “‘郑交会’从1994年开始申办,一直到1996年才批准。”他说,当时跑到北京各部委去联系业务时,一个人也不认识,简直就是瞎跑。

  1995年,原籍巩义的内贸部长张皓若被邀请来郑州考察商业,看到郑州的商战如火如荼,当时他说,郑州的商业区位资源一定要利用。后来中原国际博览中心在省、市政府的支持下,又坚持递交了多份报告,几经周折,张部长终于批了。1996年终于获准举办郑交会。

  郑交会是第三个全国性综合商贸交易会,1998年成交额就已达67亿元。到2005年郑东新区的会展中心启用,郑交会在中原国际博览中心整整举办了10届。

  杨仲慈感慨:“这10年是郑州会展经济发展最快的10年。这10年里,郑州吸引了不少全国性的展会,并组织了很多区域性的展会,促进了郑州的商品流通、对外开放、招商引资、交通、住宿、餐饮、物流等相关产业的发展。”可以说,郑州会展经济的蛋糕已经越做越大了。这当中,中原国际博览中心功不可没。

  

  自己一手养大的孩子被别人抱走了

  面对“新宠”:当不了牡丹就当绿叶

  2005年由郑州市政府投资20亿元兴建的郑州国际会展中心投入使用,它总建筑面积22.688万平方米,其中展览中心建筑面积16.67万平方米,两层展厅共7.2万平方米,设有3560个国际标准展位。这让室内展览面积只有1.3万平方米、600个展位的中原国际博览中心自叹不如。

  这年11月18日~20日,第11届郑交会移师距离自己仅有5公里的郑州国际会展中心。自己一手养大的孩子被别人抱走了,中原国际博览中心当然会有些许失落。

  “从业务上来说,冲击很大,很多赚钱多的展会都移到会展中心开去了,与2004年高峰期相比,中原国际博览中心的业务收入下降幅度达40%。”难道就此坐以待毙吗?“当然不会!”杨仲慈哈哈一笑后,冷静地分析说,2007年郑州会展面积已经突破100万平方米。而100万这个数字标志着郑州已经由会展三线城市进入到二线城市的行列。郑州成为中国内陆会展城市中为数不多的“百万俱乐部”成员之一。在“首届中国国际会展文化节”上,郑州市入选“中国会展业最佳会展城市”和“中国最具潜力的会展新锐城市”。郑州有两个展馆并不算多。再说中原国际博览中心不仅有其存在的必要性,更有其存在的“资本”:200多亩土地、富有办展经验的队伍、成熟的业务网络、相对完善的配套设施及稳定的会展项目等。

  相对于会展中心,错位经营是必要的,比如一些规模较小的专业展会、小型展会,不适合在郑州会展中心举办的,都可以争取在博览中心办。会展中心的一些大型活动,也可以在博览中心设立分会场。

  不经意间,杨仲慈透露了他的初步想法:依托会展,搞综合开发。“当不成牡丹就当绿叶!”再说成功的路不止一条。

      
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