完善的终端网络布局、低廉价格体系依然是连锁行业竞争力的重要部分，也是家电卖场吸引消费者抢占终端市场的杀手锏，而永乐电器一向薄利多销的低价策略赢得了更多的市场认可。为了从源头节省成本，永乐电器一方面与海尔、长虹、索尼等３５０家大中型核心供应商实现了信息化对接，双方的信息流、物流、资金流实现畅通的互动，这一对接最大程度的降低了产业环节中的制造成本、销售成本和物流成本，从而有效地降低了产品零售价格。另一方面，永乐电器准确的大规模订单采购稀释了家电成本上涨的压力，去年以来永乐电器与供应商分别签订了３２５亿元的平板电视专供大单、１８６亿元的空调大单、７８亿的手机订单，动辄上百亿的订单提高了永乐电器的议价能力，有效地抑制家电采购成本的上涨。

　　据悉，这些大单采购的低价商品将在五一期间放量供应黄金周市场，并且永乐预售卡翻倍用，５０元能当２００元花。家电直降１００～２０００元，全场最高６折起，郑州市郊６县市家电全免费送到家。

　　完善网络打造一站式卖场

　　省时省心、节约交通成本和时间成本也是消费者选择在永乐购物的另一重要因素。永乐电器丰富的产品结构也为消费者节省了东奔西走的时间。目前永乐卖场的产品已超过５万种，涵盖影音、冰箱、洗衣机等所有消费电子产品品类，已成为中国最大的电器产品零售平台，尤其是通讯、ＩＴ、数码等３Ｃ产品更得到消费者青睐。据永乐电器年报显示，目前永乐电器的各品类均衡发展，尤其是３Ｃ类产品增长迅速，数码和ＩＴ产品的比重已达到１３．３％，通讯产品达到１３．２０％，这些新品类产品的占比均高于同行企业。这样的产品结构使消费者只要进入永乐电器就可以一站购齐自己所需电器产品而无需再到其他地方。

　　晚报记者　祁京／文 吴琳／图