死透了；门诊里就是扔个手榴弹也炸不住人，药房里没有药，病房里没病人。

　　临危受命 他用一己之力让医院实现复兴

　　４年前的４月天并没有给管城区人民医院带来多少明媚的春光。

　　因种种原因，医院陷入了历史的最低谷，当时整个门诊每天就诊量不足１０人次，病房没病人，药房没有药，月毛收入不足２万元，可背负的外债已经达到近５６０万元，而职工也１７个月未发工资了，整个医院严重负债经营，人心涣散，几乎陷入瘫痪状态，按照附近居民的说法，“这个医院已经死透了”。

　　２００４年６月通过省内公开招聘，张彦军一路过关斩将，从众多的候选人中成功突围，站到了困难重重的管城区人民医院门前。很多人不理解，放着当时自己已经费了好大劲儿才转好的郑州矿务局裴沟矿医院院长不当，却接手另外一个“烂摊子”？可张彦军已经没空解释这些了，他想的是如何把医院救活，如何把已经失去希望的全院职工的激情给调动起来，重新拧成一股绳。

　　很多医院职工都记得，新来的张院长没来多少天，每人就领了３００块钱的生活费，这是１７个月后他们领到的第一份生活费，事后大家才知道，是张彦军把自己要买房子的１０万块钱拿出来了，他以实际行动打动了全院职工。人心凝聚了，怎样发展？没有设备不行，他又带头集资买设备，更新了医院检验科、心血管科等十多个科室的设备；没有技术骨干也不行，通过公开招聘的方式，医院收揽了一大批优秀的医务人员。不懈努力换来了医院业绩的突飞猛进，这所区级小医院的收入由原来的２万元提高到现在每月近３０万元；门诊量显著增加，病床使用率９０％以上。

　　

　　敢与省医比技术，敢与宾馆比服务，敢与市场比价格

　　大胜靠德 “三个敢比”赢来病人肯定与信任

　　依照“敢与省医比技术、敢与宾馆比服务、敢与市场比价格”的“三个敢比”口号，对医院进行大刀阔斧的改革。他认为，医院要发展，技术是关键。作为管城区人民医院的院长，张彦军业务技能也非常扎实，手法治疗尤其出色，已为很多患者找回了健康。新密市一位农村患者马某，因农活劳累，腰部及右下肢疼痛麻木，不能正常行走，辗转多所医院，都要手术治疗，医疗费需上万元，对于这样一个农村家庭来说，这无疑是天文数字，可经过张彦军的手法治疗，半个小时病人当场就可以正常下地走路了，而且只花费几十块钱，当时病人简直不敢相信自己的感觉。他凭借精湛的医疗技术渐渐为管城区人民医院树立起了良好形象。比价格：多次主动降低药价，实行平价药房，实行微利经营，对城市下岗职工、失业人员、低保人员和残疾人员采取优惠及减免措施，让众多患者满意；比服务：张彦军带领全院职工，制定了“优质服务十条”细则，细化服务标准；开展“优质服务百日活动”，在近几年的医院管理年活动中，管城区人民医院始终排在区级医院的最前列。

　　卫士小传 张彦军，２００８年被评为郑州十大健康卫士。本科学历，副主任医师，１９９６年３月受命任濒临破产的郑州矿务局裴沟矿医院院长，带领医院走出困境。２００４年６月通过省内公开选拔，担任管城区人民医院院长，带领医院走出困境，大专科、小综合的医院格局初步实现。在专业技术上，他对骨伤、颈椎病、椎间盘突出症、四肢麻木、骨质增生、各种腰腿疼症有较丰富的临床经验，善于诊治疑难杂症。