永远记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的阳光被云层遮蔽，那是因为你的心灵飞翔得还不够高远。    ——题记

　　“树高万丈也忘不了根，这根就是中原的父老乡亲”

　　“只有鑫苑才能超越鑫苑名家”

　　与河南鑫苑、建投鑫苑总经理宋福林先生相约访谈，是在四川汶川突发７．８级强震、微撼千里之外的郑州之后的一个多小时，我们原以为受地震的波及，采访会另行安排时间，但是建投鑫苑新闻宣传负责人打来电话相告，原定时间不变，宋福林守时如金。不过，为员工安全计，宋福林还是安排公司全员放假半天。

　　农业路文博广场上满是避开建筑物的市民，而近邻奥斯卡电影大世界的名庄传奇酒吧一片静谧。因为同属地产同行，此前在众多场合，如政府部门和媒体主办的各种论坛、研讨会、座谈会、房展会上，记者总能见到宋福林来去匆匆、健步如飞的身影，也能听到他快人快语、言简意赅、谈笑自若、行云流水的发言和致辞，这一方面体现出既为鑫苑中国在河南区域的代言人又是河南鑫苑、建投鑫苑总经理的他，对政府和媒体组织的活动的尊重和参与，又足见其身为两个公司总经理担负重责事务浩繁的工作状态。

　　访谈的话题从即将到来的鑫苑中国１１年庆切入进来。１１年，在漫漫历史长河中，在日子稠得像树叶、多得像沙子的人的一生中，或许不是一个特别值得记取的年份，但是对于首家登陆美国资本市场、首度敲开美国纽交所钟声、首次因其上市将鲜艳的五星红旗高高飘扬在纽交所上空的中国房地产企业，对于一个生于中原、长于中原、成于中原，最终以全球化的视野、集团化架构、全国化战略，在全国六个区域组建７家置业公司“联袂并起，恢弘并进”，并将集团总部从郑州“移驾”到首都北京的“中国房地产百强企业”“中国房地产２０年２０强企业”，本月１６日，鑫苑中国迎来了她的１１周年的生日庆典，因此也便具有了特殊的纪念和庆祝意义。基于此，一个问题便在记者心中浅滋暗长并和盘托在了宋总的面前：在鑫苑中国阔步全国的战略化进程中，河南鑫苑、建投鑫苑在这个“全国一盘棋”中担当什么样的重任和承担什么样的重责？

　　面对记者这一发问，宋福林并不感到突兀，因为连日来，这个问题不仅萦绕在他的脑际，也是他一直在叩问内心的问题，他坦言：不管是在你们新闻媒体的关注中，在业内同行的探讨中，还是在鑫苑中国９万名业主心目中，鑫苑中国不管走多远飞多高，无论是北进北京，东征济南、合肥、苏州、昆山，西出成都，抑或鑫苑走出国门走向海外开发，“树高万丈也忘不了根”。鑫苑１１年，根系中原沃土，从当初的一花独放、一树傲立到如今的枝繁叶茂、春色满园，鑫苑这棵大树都是从中原大地、中原厚土上汲取土壤和水分。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”郑州，既是鑫苑的起始地、发源地，还是鑫苑的高地、要地，所以现时的河南鑫苑、建投鑫苑之于鑫苑中国，不仅是鑫苑中国七驾马车中的两个“排头兵”，更是鑫苑的“大本营”和“试验田”，同时也是鑫苑人的“精神堡垒”和“灵魂家园”。

　　而当我们将视线从鑫苑中国的全国化布局的版图上拉近到郑州这个“娘家”时，回望鑫苑１１年坚实和稳健、辉煌和荣光的开发业绩：从发轫之作陇海星级花园，再到定鼎之作鑫苑名家，以及近年间以“单点成功，多点放量，快速成长”的商业模式快速推向市场并且赢得市场持续追捧、创造骄人业绩的中央花园、金融广场、都市领地、国际城市花园等项目，鑫苑不仅在履行着“创建美好家园是我们的共同心愿”“让客户获得物超所值的产品和服务”的企业使命和客户理念，也是稳步地实现着“成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司”的企业愿景。

　　虽然在公众的印象和认知中，鑫苑名家是鑫苑在河南本土开发的标志性、标杆性的代表作，是中原地区的样板社区、示范社区，是鑫苑里程碑意义的扛鼎之作，鑫苑在郑州后续开发的项目，都没有像鑫苑名家这样成为郑州人居的“名片”，城市建设的“经典”，成为中央领导视察郑州社区文化、社区生活的首选之地，也没有像媒体和业界热议“鑫苑名家现象”那样形成广泛的关注，但是在我们看来，这些后续项目的产品定位、客户定位与“鑫苑名家”有别，各有其独特的魅力和价值，特别是目前在售的景园和即将推出的逸品香山，则是在郑州制造真正的“洋屋运动”，无论是建筑规划理念还是景观理念的创新都不啻于一场“洋房革命”。可以负责任地说，这些在郑州成功开发并得到市场认可的项目，都将会在鑫苑已经进入或者即将进入的全国其他二线城市“复制”，形成我们自己的产品线。河南区域不仅担负着鑫苑在全国开发的产品“孵化基地”的重任，还是鑫苑在全国快速发展的“人才摇篮”，是鑫苑战队中的“黄埔军校”，一方面源源不断地向全国分支公司输送优秀人才；另一方面，其他分支公司新进的管理人才，也提倡和鼓励先期到河南公司学习和锻炼一段时间再重返岗位。这样做的目的是让每一个鑫苑人，都能够对鑫苑的企业文化、企业理念、企业管理这些企业的“ＤＮＡ”能够深刻感知并自觉接受、高度认同。

　　鑫苑一向奉行“人才是最宝贵的资产”的人才理念，践行着“学习是进步的源泉”的人才理念，早年间不仅组织员工远赴日本考察学习，还耗巨资选派３０多名中高级管理人才参加清华大学管理学院ＥＭＢＡ的深造学习。去年，鑫苑推出人力资源“砺剑计划”，不仅与光辉国际、东方慧博等知名猎头公司合作，在全球范围内广揽精英人才；同时还联手中华英才网进行校园巡讲和招聘活动，宋福林本人还曾到北大、清华演讲，吸纳全国名校的优秀学子加盟鑫苑团队。正是因为有了在郑州成功开发的经验和经得起市场检验的产品，正是因为拥有众多、丰富的人才储备，鑫苑中国才能走出河南走向全国，才能在２００７年实现３６．７９亿元的骄人的销售业绩，我不知道这算不算是所谓的“家有存粮，心中不慌”，我想只要我们河南的这个“家底”丰盛了，厚实了，鑫苑中国这个“大家庭”，还有张勇这个“大家长”，才能做到“仓廪实”而“大无畏”。所以身居河南两家置业公司的总经理，不是权力，更是责任。

　　□郑州晚报刘文良工作室／文 晚报记者 吴琳／图

　　“不把自己当做敌人，怎能取得胜利”

　　在长达两个多小时的访谈中，记者注意到，宋福林提及最多的字眼就是“品牌”、“产品”、“服务”，还有“超越”、“创新”、“使命”、“责任”等。透过这些看似信手拈来、实则烂熟于心的字词，我们从中不难窥出镌刻在宋总心中的浓厚而执著的“鑫苑情结”。

　　鑫苑的企业品牌早已因鑫苑名家的成功开发而深深植根于中原百姓心中，鑫苑的服务因其一以贯之的一切以客户为导向的客户理念，将产品的升值、超值部分预留给客户，让客户通过购买鑫苑物业能坐拥巨大的升值空间而有口皆碑，享誉全省，而说到产品，宋福林认为，鑫苑名家代表着一个时期鑫苑所能铸就的高度，这种高度不仅让鑫苑名家也让鑫苑花环锦簇、荣誉等身，但是，鑫苑名家不是终点，也不是极致，更不是“神话”，鑫苑名家并非不能超越，因为鑫苑的企业精神就是“追求进步，超越自我”，这种超越就是“每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好”。当然，这种超越，是自我超越，是在传承经典的基础上实现自我突破；这种超越，最难的是战胜自我。

　　“苦斗了十年，对抗着自己，不把自己当做敌人，怎能取得胜利？”法国大作家罗曼·罗兰的这一句哲语，宋福林一直引以为“座右铭”。而对于鑫苑而言，若想超越鑫苑名家所创造的“经典”和“传奇”，只有鑫苑人自己才能做到，“只有鑫苑才能超越鑫苑名家，但前提是具有足够的勇气、胆识、信心、责任。”言及此，宋福林悄然动容，掷地有声。

　　宋福林告诉记者，目前已开盘销售的景园和正在紧锣密鼓运作的逸品香山两个低密度花园洋房社区，是鑫苑像浴火的凤凰扬弃旧我、再塑新颜的一个大胆尝试，是鑫苑在２００８年这个“伟大的变革”之年所催生的“宁馨儿”。这种尝试、这种变革、这种超越，首先体现在鑫苑人敢于在老城区建造真正意义上的花园洋房——景园，让那些眷念城区生活、足不出城门却能享受到低密度（容积率１．７）、人性化、艺术化、舒适度的别墅级的奢华生活，而且这种奢华是酷爱工作、珍爱家庭、注重居住品质、追求生活品位的都市人能够享受得起的。

　　众所周知，花园洋房这种产品因其产品特有属性，要么亲水而建，要么依山而筑，像郑州这个不见山又缺水的城市，花园洋房理当建在东区、北区那些远离城市喧嚣、自然环境相当空旷的区域，唯独鑫苑，也恰恰只有鑫苑，此次一改固有的商业模式——在景园所处的地段，如果改建高层、小高层，则不仅容积率高，建筑体量大，成本投入少，市场接受度高，去化速度快，资金易回笼，为何这次一变而建为密度低、体量小、去化慢但是造价高（为了在市中心营造远郊的环境，仅景观造价每平方米就高达５００元）的花园洋房呢？显然此举给鑫苑招来了不少质疑声，其中也有善意的规劝和良苦的担心，但是作为景园项目的操盘手，宋福林的真切感言是：在郑州“地王”地段，以差异化的产品定位，以城市中心最稀缺的产品，为眷念城市生活而又追求居住品质的人，倾情打造一处闹市中的温情港湾，喧嚣之上的奢华生活，这既是对鑫苑自身产品品质的超越，更是对城市、对土地、对社会的一种责任感和使命感使然。

　　“为什么我的眼中常含泪水，那是因为我对这土地爱得深沉。”艾青的诗句为宋福林的娓娓叙述画上了一个优美的休止符，但是在记者眼中，那不是泪水，而是成功之树所绽放的娉婷的花朵。