长江路与大学路交会处的河南世纪联华长江路店已经成为了南区新的消费热点，开业１个多月以来，这里已经超越世纪联华碧波园店，成为新的核心门店。

　　２００８年对于河南世纪联华来说是超越自我的一年，超越已有的经营规模，超越发展模式，甚至超越过去的经验，成为其最直接的选择。    晚报记者 祁京

　　发展超越

　　同比增长２０％的销量，标志着世纪联华发展的提速

　　“离２００８年上半年结束还有一个月时间，我们前５个月的营业额同比增长２０％。”河南世纪联华营运总监任琳说，这样一来，河南世纪联华不但在联华系统内增长率名列前茅，而且在郑州的超市行业中也处于领先地位。而根据有关部门关于超市销售的统计数字，河南世纪联华一直高居超市类的第一名。

　　在任琳看来，河南世纪联华还大有潜力可挖，“我们去年的增幅在２３％左右，这样的增长速度在全国范围内都是惊人的。”而这则是在ＣＰＩ持续上涨的大背景之下，“加上我们碧波园店附近一直在改造，客流总量其实是同比下降的。”但是这样不利的因素之中，河南世纪联华依然能够取得不错的业绩，得益于卖场商品品牌得到了前所未有的优化组合，使整个品牌结构更趋合理化，更符合消费需求，更具竞争力。“比如我们的‘整件更优惠’活动，不但让客户得到了真正的实惠，还提升了我们的客单价。”任琳举例说。

　　而继碧波园店、经三路店、汝河路店、天旺店成功开业之后，位于郑州西南区域的第五家店长江路店顺利开业，则成为河南世纪联华上半年最漂亮的一场“战役”，不但直接提升了世纪联华的销量，而且为世纪联华社区核心店的模式做了探索。

　　模式超越

　　“核心商圈店”和“超市百货化”并行，是世纪联华在模式上的突破

　　任琳介绍说，世纪联华的发展蓝图是在未来３年内实现郑州１０家门店的规模，形成以郑州为中心，辐射全省的规模优势。长江路店的开业，预示着世纪联华已经拥有了５家门店，发展目标已经过半，其余项目也已进入了实质的谈判阶段。“我们年内在金水区和二七区各有一个项目，正在紧张的谈判之中。”对于这两家新开门店的不同之处，任琳表示，成熟商圈核心店将是世纪联华未来开店的首选。

　　这样的转变多少让业内有些惊讶，在外界看来，善于核算成本的河南世纪联华并不会轻易进入租价相对较高的成熟商圈，而更愿意自行开发商圈。目前的经三路、碧波园和长江路等门店周围，都是因为世纪联华的进入才成为商圈的。而选择主动进入成熟商圈，则被看做是世纪联华发展模式的一大突破。

　　任琳表示，世纪联华虽然对成本有严格的核算，但更重视的是新开门店的成长性。随着郑州各家超市跃跃欲试的新开门店热潮，世纪联华抢先进入一些成熟商圈，对于稳固其市场地位有着积极性的因素。

　　而这样的跳跃式发展，和世纪联华已经推行一年多的“超市百货化”一起，成为其发展模式上极大转型的标志。多种发展方式的探索，也为未来几年世纪联华在河南的进步提前做好了铺垫。

　　爱心超越

　　更好地履行企业职责，是本土化运作的河南世纪联华的必然选择

　　而对于本土化运作的河南世纪联华来说，发展的最终目的还是要落在更好地履行自己的社会责任之上。汶川大地震发生之后，河南世纪联华发起了“捐一天工资，捐一天利润”的公益活动，短短一天之内就募集了２０．４２万元。

　　对此，任琳表示，从某种意义上讲，企业用爱心承担社会责任，也是在尽一个中国人的义务，但这次捐款不仅仅是时间短，员工积极性高，捐款数量多，而且它饱含员工对灾区同胞无限的爱和关心，希望能够为灾区同胞尽一点微薄之力。

　　“捐款的那一天，一位拉煤的工人到我们门店捐款，他不了解别的捐款形式，但就是相信世纪联华能把自己的捐款送到灾区人民手中。”任琳有些动情地说，这就是世纪联华在郑州消费者中心目的地位。