两年前的６月１日，大商新玛特购物广场金博大店正式开业，在一片期望之中，开始了它的中原商业之旅。

　　“还记得大商新玛特金博大店开业一周年的时候，大商人很平淡地说，我们实现了新玛特金博大店平稳的过度期和零养店期的成功经营。” 大商新玛特购物广场金博大店营销部长党玉玲说，经过两年的不懈努力，开业之初业界对该店的种种怀疑如今已烟消云散了。“今天，当大家都对大商新玛特金博大店给予充分认可的时候，大商人又坚定地承诺，未来我们会做得更好。”晚报记者 祁京

　　两年运作四大收获

　　党玉玲告诉记者，大商金博大的这两年是集团进军中原探索经营的两年，也是大商在河南快速成长的两年。这两年，大商经历了旧址开新店的探索，经历了河南店网的快速扩展，经历了陆续与更多国际一线品牌携手合作，也经历了现有店铺经营策略的调整、销售业绩的攀升、员工队伍的建设，这两年可以用“充实”来概括，收获颇丰。

　　“大商新玛特金博大店是大商集团展现给中原消费者的第一个形象，更多的消费者通过这个店认识大商、了解大商、钟爱大商。”党玉玲认为，这是金博大店最突出的一个作用；而在两年的经营过程中，大商集团的一些先进的经营管理经验通过这个店得以实践，转化成了适合中原商业的宝贵经验，这些管理方法给之后开业的店面提供了宝贵的可参照的经验。

　　而金博大店的两年探索性经营对于整个大商集团来说都是具有战略意义的，通过这两年，大商集团在河南地区的经营团队通过大商新玛特金博大店得到强有力的实战锤炼。而更多的国际一线品牌与大商建立了合作关系，这些潜在无形资产都是大商两年来最大的收获。

　　

　　两年营销打造新大商

　　“如果说一个零售企业的发展战略只能概括地体现其全貌的话，消费者的消费体验则让企业的形象更加鲜活。”党玉玲说，大商金博大两年以来最着重进行的工作就是推行特色营销。

　　她介绍说，２００６年新玛特金博大店推出会员之后，与众多联盟伙伴联合推出了多次会员专场活动，在郑州市树立了百货商场联盟营销的新理念。２００７年又重推文化营销，运动风暴，全国同庆，服饰文化节等活动将文化肢体贯穿始终，那一年很多消费者都记住了大商新玛特金博大店“创造生活品质，引领时尚消费”的营销宗旨。“进入２００８年，我们又将营销重点放在了精准营销、细节营销上，突出精准的定位，精确的信息传递，细节的精益求精带给消费者全新感觉。”党玉玲认为，正是通过不断推出有针对性的营销模式，让一个全新的大商金博大形象得以出现在郑州商界。

　　

　　两年耕耘结出累累果实

　　出色的业绩并非一蹴而就，而是一个长期积累的过程。为了这一点，两年的时间新玛特金博大店调整营销策略，学习一线城市的成功经验，注重管理，提升服务，引进国际一线品牌，“所有的努力让大商新玛特金博大店开业至今销售业绩不断地增长。”党玉玲告诉记者，大商金博大这两年时刻都在进步中，从２００６年６月的开业，到年底创下了河南省内百货店铺单日销售突破１０００万的记录；从交接时期的销量平稳，到之后销售业绩以同比３０％的速度递增；从开业时的没有一个会员，到连年后会员总数已经发展到近１５万；从大商系统的后进门店，到五一销售同比净增额在大商集团所有店铺中位居前三，大商的所有进步都会被记录在郑州商业史册之中。

　　“开业两周年的大商新玛特金博大店，拥有着蓬勃的朝气和令人振奋的活力。”党玉玲总结道，“大商河南店网的不断拓展将凝聚着我们的努力，各个新店的开业少不了我们的参与，大商在河南的前进将留下我们坚实的足迹。”