一场家电连锁对决“二七”的战役即将拉开序幕，而低价位、模仿性的策略是家电连锁竞争的通病，因为你要靠更低的价格才可以赢得消费者，但不会对竞争对手的品牌产生价值，在二七商圈激烈的竞争中，家电连锁企业作为整体战略到底该如何定位？如何选择品牌竞争的路径？

　　丁宁：对于永乐电器来说，需不断加强我们自身的内功，除在价格上继续保持低价优势之外，在服务质量及细节上，我们将用“雕琢”来考量，同时，我们会在服务的相关延伸上做得更好，二七永乐，是永乐电器名副其实的旗舰店，通过我们的精心打造，向服务要竞争力，以及综合实力的增强，使之成为二七商圈的一面旗帜。

　　战卉：６月中下旬，经过３个月的升级扩容，整体面积１．２万平方米的五星亚细亚大卖场即将开业。开业后的亚细亚大卖场，以“以顾客为中心”打造中原第一大旗舰店。定位高端时尚，差异化目标顾客群体，注重顾客体验、商品形象展示，按照二七商圈特有的消费群体把卖场打造成极富人性化的专业家电卖场。

　　刘昆：随着苏宁的进入和五星的重装，国美面临着机遇与挑战，竞争也越来越激烈。从卖场来说，国美德化店号称中原第一店，销售额第一，如何让消费者在最短的时间内、最轻松的购物环境下选到最适合自己的产品，是一个管理者在品牌打造中首先要关注的，因此，国美会根据２００６、２００７、２００８上半年的综合表现以及品牌提升的表现作出一个最合理的卖场核心竞争力，就是全国最好的型号，产品最全、品牌布局最合理的一个卖场。

　　李志刚：企业最终的目标是赢得市场，最终要建立起中国真正意义上的品牌，只有通过差异化的方式才可以帮我们建立起品牌价值。因此，苏宁为二七商圈规划一个中长期的目标并根据自己的状况去思考的差异化，但从整个品牌道路来看，任何一个消费者都会有自己的价值体系评判标准，在这个价值体系评判标准下会有自己品牌的偏好。任何一个品牌也有自己的品牌定位，这和你自己的产品、自己产品的定价方式，和你渠道的选择、选择推广的信息等密切相关——其实就是这些信息在一定程度上告诉消费者，你买我这个品牌我可以带给你什么样的好处。

　　房福京：家电的竞争已经进入白热化，势均力敌，大家又实力相当，低价位、模仿性的策略只能是阶段性的做法，最终要想建立起真正意义上的品牌，只有通过差异化的方式才可以帮我们建立起品牌价值。我们大商集团电器、百货、超市三江并流，多业态组合，多元化发展正是遵循了这一原则。因为她能真正为顾客带来实惠，为顾客带来快捷。

　　做品牌如同做人，人无信而不立，那么对于一个企业，一个品牌来说亦是如此，大商电器的“诚信重于泰山”的服务理念正是把这一点落到了实处，大商电器正是始终坚持并贯穿这一理念，通过多年精心运作，具有商品全、服务优、价格廉、信誉佳的显著特色，形成了强大的核心竞争力。