“这是建业的第一个商业项目，从项目立项到开建经过了相当长久谨慎的考虑。”谈到位于中州大道与郑汴路交会处的建业置地广场，建业住宅集团营销管理中心营销策划一部总经理胡文勤感慨万千，“要是做住宅项目，我们会更加熟悉，但商业才能最大化体现土地的价值，满足该区域的需要。”

  建业置地广场的开建，让很多业内人士顿感诧异，“目前这里谈不上繁华，做综合体项目谁来买单，对于区域发展又能起到多大的推动作用？”

  “一个项目是否具备长久成长性，取决于它的市场差异性和操作团队，在这里做置地广场，是建业充分了解了此地的缺失和需求。郑东新区崛起给郑汴路中州大道附近注入了活力，它由曾经的城市边缘逐渐演化为城市中心，置地广场诞生的时机正好踏对其崛起的节奏。”

  胡文勤道出了一个企业发展应该具备的东西——前瞻性眼光，这是一种能力，却又不那么简单，需要在市场中摸爬滚打才能准确把握和领悟。

  “前几年开发建业桂园的时候，真是没有想到建业路这里能发展到现在这样，商店、饭店一派热闹。”胡文勤说，“所以无论开发项目还是消费者投资置业都需要将区域发展潜力作为重要衡量标准。”

  这正如很多买房者在咨询在哪个区域置业时，很多专家都会说，“当然东区了，那里是郑州未来的发展方向。”

  顺势而为，２００６年建业置地广场一次性全部开工，是一座融合了酒店、商业、５Ａ写字楼、ＳＯＨＯ、布提克精装公寓、国际公寓六种业态的都市综合体。

  “郑州都市综合体项目不少，置地广场又如何力挫群雄”？ 随即产生的一个疑问记者忍不住提了出来。

  “在置地广场这六种业态是循环互动的，商业绝大部分都是自持。签约喜来登国际酒店和凯德置地旗下嘉茂百货的原因更多在于两者对高端人群的号召力，他们对项目整体都会起到带动作用。”胡文勤介绍说。

  惯于打造样本工程的建业，此次也不例外，置地广场商业自持统一经营可以避免运营中的凌乱，喜来登与凯德置地的国际影响力也足以提升项目其他业态甚至周边区域的价值。这对于建业集团甚至郑汴路商圈都将是一个新的商业样本。

  郑汴路商圈的商业价值体现其未来发展的绝佳前景，既有城东积累的商业底蕴，又有新区发展带来的无限利好，及早抓住该机遇的开发商不仅将大责任精神付诸实践，亦可获得财富上的价值倍增。

  顺势而为 建业样本